跨境业务供应链管理
2024-10-21 14:02:54 0 举报
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跨境业务供应链管理是一种复杂的运营模式，它涉及到全球范围内的物流、资金流和信息流的协调。这种管理方式需要高度精确和精细化的操作，以确保各个环节的无缝对接。其中的核心内容包括了供应链规划、采购、生产、仓储、运输和配送等多个环节。此外，为了适应全球化的趋势，跨境业务供应链管理还需要具备高度的灵活性和适应性，以尽量小的采购和生产成本撬动尽量多的销售。
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大纲/内容
平台集仓集货7D
未售库存
目的港清关
国际SO
海外段
工厂提货单集仓合单客户运单
海外仓入库单
CIF+进口关税
在库库存
工厂交付3D~14D
业务
国际段
库存
已售库存
PO
集仓合单
2D~3D
越库发货
单据
物流商集货
=5D
客户运单
42D
国际SO成单
在途库存
物流商订舱
PO派单
无库存
海外仓收货
物流商分货
国内段
1、计算因子（1）工厂接单至海外仓到货周期D（2）工厂接单至可预售节点周期d（3）海外仓单次备货库存占用资金C2、在途备货库存预售（1）资金占用率节省=1-d/D（2）单次备货，资金占用节省=C*(1-d/D）（3）备货累计，资金占用节省=TC*(1-d/D）
出发港离港
目的港到港
海外本地SO
海外SO成单
出发港报关
生产单
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