研发交付流程
2022-06-25 15:36:13 1 举报
软件研发产研交付流程
作者其他创作
大纲/内容
UI走查
前后端联调
JIRA缺陷
1、发件人：产品运营2、邮件主题：【版本规划】版本发布3、邮件内容：本版本排期发布里程碑节点4、收件人：基于产品需求规划邮件回复
测试
冒烟测试通过率（不低于85%）
备注
成都、鄂尔多斯开发
技术方案
验收通过？
测试方案评审
更新的测试用例、更新的需求单
提测
业务演示
开发
方案评审
回归/交叉测试
产品及设计团队
需求评审
回归测试
冒烟用例自测
场景评审
项目维度：测试冒烟测试用例通过率、里程碑达成率、线上缺陷占比、缺陷收拢周期、研发周期内需求变更数、缺陷平均解决时效、需求评审驳回次数、缺陷逃逸率
发版计划
缺陷修复
测试用例设计
产品验收
1、主持人：用例设计人2、时间：提测前2天完成3、与会人：产品经理、开发、测试4、会议方法：① 优先过逻辑性用例② 如果内容过多则分批次评审③ 须在开发提测之前完成评审
技术方案、接口设计、时序图
开发冒烟测试计划创建
进入需求池
发布
版本监控指标发布
上线评审
1、会议主持人：测试负责人2、与会人：产品经理、研发、测试、PMO3、会议内容：根据上线清单评审发布内容、发布配置及步骤、遗留问题等4、会议决议：是否按期发布
JIRA任务拆分及开发排期
复盘问题及改进措施、版本绩效报告
紧急？
输出物
test测试
用例评审
紧急发布流程
发布开发计划、里程碑计划
线上缺陷占比、缺陷收拢周期、需求变更数
否
运营期需求及问题收集
上线清单、测试报告
Demo部署
是
1. 主持人：产品经理2. 与会人：研发、测试、PMO2. 会议内容：① 评审需求内容② 评审场景分析变更（如需要）
现场实施及培训
PMO
测试排期
方案设计
产研交付流程研发阶段
P0场景+功能冒烟测试
发起复盘会议
1、主持人：测试版本负责人2、与会人：产品及相关开发、测试人员3、会议内容：评审当期涉及到的版本改动及场景分析
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