《不是谁都能创业》读书笔记
2022-01-05 10:25:47 2 举报AI智能生成
连续创业成功者总结自己的创业经验，与从职业人到创业人的转型实践者一起，为想要创业者分享了创业常识，以及接地气的创业建议。不是谁都能创业，本书是想要创业者必读之书，为准备创业的人提供“更有效”的建议，帮助创业者找到合适创业之路。
作者其他创作
大纲/内容
一、创业不是什么伟大的事情
创业初衷
工作不顺心、养家糊口、梦想
创业早期：抛开不切实际的梦想和情怀，不过度纠结使命、愿景、理想
创业不能是梦想本身，创业只是实现梦想的方式之一
创业者的任务就是尽快赚钱，让自己的企业先活下来
创业心态
慎提学习，不能抱着学习的心态创业，学会反复试错，战术迂回 擅长在资源缺乏的情况下突破未知领域的“瓶颈”
任何职业都只有从底层一点点做起，经过重重考验，才会有更稳健的发展
不是每个人都适合“做老板” 也不是每个人都适合现在就“做老板”
外来的信息、资源 提升自己的职业品牌 获得晋升机会
站在创业者的角度思考问题
看似不合理的情况 往往都有合理的地方
老板思维=“多管闲事”
更宏观的层面考虑问题：技术、市场、财务、人事、宏观政策、微观管理、客户关系层面、企业投融资等通盘考虑 缺一不可
创业要有点”匪气“和”赌性“ 气场的培养
愿赌服输，不做任何抱怨
创业者千万别追求做一个”完人“
严于律己的人，很难宽以待人
与其追求一个完美的自己，不如打造一个”由一群不完美的人所组成的能产生价值的团队“
万事俱备的时候，就是机会错过的时候
创业时机
不要着急 适合创业的人往往有非常清晰的认知
我是谁——和其他人不一样的地方
我擅长做什么——别人抢不走，偷不走的核心技能/资源优势
怎样把我的特长/资源变成钱——懂市场交换的法则而且能快速变现
创业讲究“人的特点和特长与创业项目的需求相匹配”
创业选择
太坚持和太靠谱不见得是好事
选定一个方向比坚定地走下去要困难得多
创业早期被认为“不靠谱”
不同地犯错、修正，为主业寻找足够的现金流、调整方向 及时重组
改变世界 改变自己
一开始要有足够的现金流活下去 找机会做大做强 改变世界
有目标 不纠结于目标
要用自己的慧眼找到合适自己的巨人（寻找机会）
用一切方法爬到巨人的肩膀上（抓住机会）
站在巨人的肩膀上，而非躺在巨人的肩膀上（在享受机会的时候，继续努力）
融资和上市只是手段，不是目的
好项目 可以养活自己并合理成长的项目 跟天使和投资人是否喜欢没关系
理智地和投资人打交道
业务做好
并不是所有项目都适合找投资，也不是所有的企业都适合上市
上市后的规则 不受控制
二、好创业者最大任务就是控制风险
控制风险比埋头苦干更重要
不上当
创业不能和普遍规律作对，最好”顺势而为“
警惕短期暴富类
一单一单，非集中
尽量不做无法比较的单一信息来源项目，无论看起来多么挣钱
警惕宏伟远景类
高大上的项目 智慧城市 智慧交通 智慧能源 智慧XX 言必称通过整合云计算、互联网等先进技术 结合现有业务模式实现”大数据运营“等
靠谱的项目/产品
1-2min讲清市场定位，5min告诉你如何赚钱和分钱（盈利模式） 提供项目文档（商业计划书和PPT等）
商业模式-做买卖
头脑风暴重点要可落地 赶快赚钱
核心：产品是什么？什么人会买？什么人会卖？怎么收钱？听不懂的就是不靠谱的
可行性
对方能做什么？
需要你做什么？
钱怎么赚？怎么分？
训练谈判技巧
投资人谈判——企业估值、投融资方案、签订协议
风口上的猪
10000小时练习
夯实基本功
用户为核心
圈子
资源交换对等性
资源即为不怎么费心也能维持好的资源
原则
对等原则
交换原则
信息资源交换才能产生价值
什么样的体量和能力，对等的人交往
小事开大会、大事开小会、重大的事情不开会、特别重大的事情一个人说了算
有价值的聚会，往往人数不会太多，做深入探讨而非泛泛而谈
越是大型交流越好控场，小范围的交流才会涉及创业和企业运营管理的细节，有深度思考和交流，考验大师的实战含金量
创业初期，二八定律：80%精力放在打磨产品、接触用户、搞定现金流客户；20%精力放在各种资源应酬
拥抱用户、产品、市场，不是圈子、人脉、各路大佬的指路
投资人
曾经投过的项目
资金来源、投资偏好、曾经投资的项目、过去项目的运作情况了解
投资成功的项目、投资失败的项目均需要了解
寻找对相关行业比较了解的投资人
搞清楚资金来源、相关行业成功案例
商业创意
核心竞争力
不是你能有什么
而是你有什么别人没有的能力
发挥自己的优势
不要只体现在某一点上，应该是一整套的体系上
执行力
技术+产品+市场案例若干
三、打造硬实力：创业者的六项修炼
把时间用到最重要的事情上
重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要
必须自己做的事情
关键重要的不紧急事情做深度思考和重大决策
可以让别人完成的
培养自己的”助手“
随时把非关键性的任务分配出去
优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策——彼得·德鲁克
思考：某些重要的事情，是否被遗漏，无决策人？
学会讲故事
公司上下清晰企业高层战略，统一思想认识
公司CEO语录
全体员工明白老板真实意图，形成共识
不要让员工来猜老板意图，员工眼里会缺乏个人魅力、不愿意承担责任
创业早期，创业者语言表达不要模棱两可，越是清晰简洁越好
培养对数字的敏感性
数据的积累、挖掘、分析、归纳、整理，是必须具备的素养，没有它，永远是匹夫之勇
生活的观察和热爱
SMART原则，绩效管理的核心思想
Specific具体的，投诉率，点赞率，满意度等数字化提高
Measurable可度量的
Attainable可实现的 避免过高或过低的目标
Relevant相关性
Time based时限 特定期限
守规矩，讲道理
罗伯特议事规则
主持人中立，不参与讨论；要讨论先委托他人主持，直到动议结束
发言先举手，获主持人邀请后再发言
每次限时一分钟，每人每议题限两次（时间、次数协调调整）
先说立场：赞成、反对、修改等，正反立场应轮流发言
防止做成团结的大会、胜利的大会
面向主持人发言，不互相讨论
不打岔、不跑题、不超时、不攻击、不扣帽子、不质疑动机
对无视劝阻、执意插话等违规行为，须记录在会议纪要中
用柔软的身段去争取利益
销售 产品 价格 商务 付款方式 合作模式 融资 资源对接
谈判、妥协、讨价还价、委曲求全
要做有大局观的帅才
越是想”单纯“的人做事情就越难成功，越做复杂；懂得一点大局观，学会协调各方面资源，做事才会简单
四、选择创业项目常犯的错误
不自量力，孤军奋战做蛋糕
”做蛋糕“ 切蛋糕
好为人师，教育客户忘盈利
选对适合的项目
适合的客户群
客户痛点理解加深
资源匮乏，盲目跟风做平台
平台需要投入大量的时间和精力
整合各方面资源，包括产品、技术、商业、政策面、资金等
从业经历中是否有与平台相关经验
路径太长，盈利模式不性感
付款方式比能赚多少钱更重要
现款现货比延期付款的买卖划算，即时后者价格更高
短期盈利，现金流重要
长链条变成短链条，大项目变成几个小项目，执行容易
违背常识，为了创新而创新
看势，看清大势所趋，看清社会发展的大方向， 看清”钱在哪里“
钱多的地方才容易赚到钱
智能硬件、移动互联网、基于大数据模式的电子商务、新的互联网金融模式等与传统行业、传统工作结合，是个创业思路
放风筝：会看风向。看大势；有足够长的线，足够的准备；抓时机，风一来，开始放线，短时间内放的越高越好，飞到足够高度就很难掉下来。风停时，飞得低的风筝最先停下来，飞的高的不受影响
懂市，懂市场所需、善于市场操作，知道怎样赚钱，知道怎样在潮起潮落之间合理操作
做事，具体的执行力，怎样用最简单的方式赚到钱
盈利模式想清楚，分配时间、精力，找到合适的合作伙伴
封闭市场，强势巨头盘中餐
在衣食住行等传统行业很难形成封闭型市场
跨行创业，降维攻击未必灵
有的市场往往需要站队，和某个大企业绑定在一起共同进退，既有机会也充满风险
高维度：如通信、金融、互联网、电商等新兴行业
低维度：传统行业，如农业、建筑、运输、服装等
义、利不分，免费模式难转型
三心二意，自作聪明留后路
既然是创业，就要有壮士断腕的精神
迷信资源，远离市场终被弃
资源只是起到锦上添花的作用，雪中送炭的事情还是要靠自己
拓展新市场，需要市场化的操作手段，讲究”专注、极致、口碑、快“
五、创业团队的组建和运作
先做团伙，后建团队
团伙：项目制的临时性组织
好的合伙人，自动自发，承担责任
合伙人是修来的 不是找来的
认清自我，寻找什么样的合伙人
扩大交际，朋友圈，提供合伙人选
对人降低完美标准要求，所谓”人至察则无徒“
团队价值观决定盈利模式
合法经营、照章纳税、解决社会就业问题是最大公益
在从团伙变成团队的时候，想清楚：怎样赚钱？
什么钱能赚，什么钱不能赚？
谁有决定权，谁有否定权？
当下是追求利润最大化、追求销售额最大化还是追求市场份额最大化？
市场拓展、研究开发、企业经营、日常行政等方面开支如何分配
怎样选人、用人？
有背景的人能不能用，怎样用？
盈利模式太多，诱惑太多
资本运作？炒房地产？各类政府补贴？投入股市？上市新三板？只投入核心业务，产业周期到顶怎么办？不投入核心业务，竞争对手赶上了怎么办？在赚到钱之前达成共识
算清楚账，做明白事
一个愿意谈利益的人比避而不谈利益的人更靠谱
感情归感情，商业归商业
先找臭皮匠，再培养诸葛亮
一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三四流人才进企业，只要三流人才团结合作，就会胜过一流人才
人的成长空间是很大的，一个伟大的团队选对一个方向，会给每个人带来巨大的发展空间
招聘时，优先考虑能够把事情搞定的有经验的人，把沟通和办事成本降到最低
相对于那么多的招聘应聘技巧，宁愿相信吸引力法则
你是什么样的人就会吸引什么样的人，一个务虚的企业不可能招到和用好务实的员工
要见面谈，不要只看朋友圈
人都有”补偿心理“缺什么秀什么
找创业合伙人，见面聊的感觉最重要。不仅要看说了什么，还要看没有说什么，朋友圈要”反着看“才行。
所谓情怀，是”日久生情产生的胸怀“
日常绩效与表现，不看决心打鸡血表现
先有团队习惯，后有团队文化
在一个很好的企业平台上可以学到职业化的工作习惯
项目记录的习惯，建立企业资料库
项目运作之后，写项目总结
遇到的情况，怎么处理，后果如何
好企业提供不错的项目分析和总结模板
梳理制度的习惯，人人参与团队管理
自下而上
每个人都是建立制度和优化制度的参与者
流程制度最好由企业各个阶层的员工根据自己的工作需要逐渐摸索和优化
团队分享的习惯，团队的开放性
开小会，写文章，分享后请吃饭，物质和精神层面分享丰富
培养自己岗位的接班人，获得升职机会
越分享，越富有；越开放越强大
最好最快的方法解决问题
把产品技术教出去，才有时间做管理，把管理教出去，才有精力做宏观判断
别急着过老板瘾，先快速验证创业想法
注册公司当老板不是第一步，应该是最后一步
商业模式验证成功后再成立公司，而不是先成立公司再验证商业模式
是不是发现了一个客户亟待解决的问题？
找客户”短、平、快“需求，致力提供”稳、准、狠“方案
我们的产品能不能解决客户的这个问题
商业模式是否切实可行，保证盈利？
企业挣钱，客户满意，要有产品生命周期的概念
准备好开始销售产品
不能立即销售的产品，都不能拿出去见客户
拿着没有准备好的产品去见客户，不能成交就很难有第二次机会
找到初期目标客户
极其迫切的需求
有足够的金钱
带来现金流，支撑团队运转
少开会，多去见客户
骨干成员多见客户、跑市场，技术开发负责人也是
话题不要分散，摸清客户需求、心理价位、成交方式、资金充裕度，迅速判断并找出最合适的客户
严格控制内部开会次数和时间，提高开会效率
围绕尽快把项目/产品变成钱来考虑
无论想法是否验证成功都是好事
决定创业，应该有果断的决断能力，坚持还是放弃，和面子无关，放弃也是规避风险
规避风险和运作成功同样值得庆祝
船小好掉头，学会以退为进
想法验证失败时
找不到目标客户、产品特性和客户需求差别很大时，停下来反省之前的假设
过于超前的想法，超出客户即时需求，适当停一停
产品特性与客户需求南辕北辙时，重新包装，甚至放弃
不停地尝试、改变方向，不停积累资源，找到合适的切入点，一击即中，布局提前准备多年
背景不同，创业姿势不同
大学生创业，最好还是”传帮带“
低成本，输得起
不要盲目地相信移动互联网，不是所有人都合适
职场人创业千差万别
体制内外
个人创业发挥个人优势
团队创业取长补短
积累经验，充分了解大企业、中小型企业运作模式，知道技术、市场、管理等多个岗位的工作内涵
对于创业者来说，小企业的工作经验极其重要
小企业的迅速决策+大企业的强势执行
找准创业方向，创业方向不是一开始就确定的，而是在职业和工作积累中不停演化而来的
死守本行不是最佳之选，跨界和融合才是发展之道
技术积累、渠道积累、团队积累、管理积累
六、你的项目靠谱吗？
你的项目是什么
现在的用户普遍的痛点是什么
要解决这个痛点，市面上已经有的产品是什么
我们的项目和市场上的东西有什么区别
为什么我们能做这个项目，别人做不了
你的客户是谁
无法简单地讲清楚”能做什么“，那么先描述”不做什么“效果也不错
一个好的项目，往往能够对他的最终使用用户和使用场景做出清晰的描述
你的客户在哪里？
你的项目靠什么盈利
付费模式3W
免费模式
先从陌生市场开始，那样所获得的市场运作方法和商业模式的认证是更有价值的
竞争对手是谁
学会和竞争对手共舞
收集对手资料的方法
企业网站
当地工商局网站
网络搜索
银行和金融机构
展会
宣传图层/广告
股票分析（上市公司）
投标资料/商务合同
用户口碑
离职员工/高管
经销商/代理商/供应商
你的项目会遇到哪些风险
法律风险、政治风险
红线坚决不能碰
金融政策的风险
技术成熟度的风险
行业准入的风险
产品测试、企业资质
从技术转化为产品的性能风险
产品批量生产时的质量风险
高端人才风险
资金风险
社会风险
市场竞争风险
团队介绍
你们是谁
企业基本情况
你们能做什么， 有什么核心竞争力
项目需要多少融资，准备干嘛
融资天条，自己不掏钱，别人也会很难掏钱
重视商业计划书，反应创业团队对市场、对技术、对运营、对战略的把控和理解能力
提供运营报表
人员清单、员工基本信息、财务清单（财务状况、资金去向）、市场运作清单（开拓的市场信息和产品信息）提供竞争对手的相关数据作为比对；研发技术清单（专利和知识产权数量）；平台用户数据，包括但不限于用户总量、日活量等
还需要什么样的帮助
技术需求和开发外包
市场需求和渠道合作
人才需求和团队建设
选人之前进行画像
项目进行合理估值
我想做成什么事
时间点 目标清晰化（半年至一年）
做这件事需要花多少钱
财务预算
市场人才储备
3个月到位市场总监，线上营销10位，线下拓展10名
技术储备
研发人员、维护人员，现有人员工资？
市场拓展活动
每个月几场，每场预算，合计
新增省外办事人员，地点选择等
做这件事已经花了多少钱
天使轮可以不需要
AB轮需要提供前期财务报表
业界的平均水平如何
对比SWOT分析
出让股份的比例是多少
创始人需是最大的股东
几轮融资下来出让比例之和不超过49%
每次融资出让比例应该在15%左右（10-20%）
七、写给自己看的《商业计划书》
直面投资人的九大疑问
你是谁？
评估你的背景实力还有人品
团队有谁？怎么分工？
了解管理模式和团队能力是否互补
你是做什么的？
理解你们的产品和服务
为什么要做这个？
竞争切入点、有市场前景吗？
你什么地方比对手强？
对竞争对手了解吗？
你如何让优势与需求对接？
有打开市场的渠道吗？
你满足这些需求能赚多少钱？
盈利模式成立吗？
你能给我的汇报以及可能的风险是什么？
靠谱吗？
目的
必须由创业团队共同完成、共同确认，并且把它作为项目发展的目标，是纲领性文件
简洁清晰、重点突出、一目了然
word、PPT、回答技巧
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