核心零部件与项目协作流程图
2022-01-06 16:56:45 7 举报
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大纲/内容
会议相关方：核心零部件导入发起人、各相关项目经理、SE、采购、PMC、产品经理（特别是海外）、认证、技术支持、NPI、PQA
会议相关方：核心零部件导入发起人、各相关项目经理、SE、采购、PQA、测试代表；SE技术对接核心零部件并评估导入可行性
5
项目经理
7
项目组内部评估
核心零部件与项目协作流程图
单体导入计划评审
1
6
特别事项：1. 项目经理邮件同步相关方导入计划信息；2. 如有延期需要及时同步给评审相关方，并输出新的导入计划；
单体导入评审会议
核心零部件组
输出导入计划
2
组织者
1.单体导入背景及必要性评估；2.单体测试报告评审；3.核心零部件近期规划【1~3个月】
1.整机测试计划2.试产计划3.认证完成时间4.ECN闭环时间，入bom5.量产导入计划6.旧物料库存数据及相关联物料盘点【强制PMC输出准确数据】7.老物料停采决策
END
说明
核心零部件单体导入启动
3
流程
4
通过
1.串联整机测试、试产、ECN导入、生产导入时间点、认证完成时间、老物料停采时间，排出核心零部件导入计划；（优先级）2. 国内外版本梳理，相关整机bom料号同步
1.ECN完成入BOM，项目经理发邮件同步各相关方；
PDT
启动单体导入
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