项目管理流程
2024-06-11 10:50:02 11 举报项目管理全流程、项目管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
技术自测
上线阶段
完成验收
需求评审
1、运维、开发人员安排上线。2、开发人员提供技术支持。
1、开发人员将代码部属到测试环境，并通知测试人员介入。
设计阶段
概要设计
1、技术人员进行方案复查，确认后开始进行编码。2、项目经理进行开发排期，并同步给产品经理。3、输出：调整后的概要设计文档、需求排期
上线准备
代码实现
1、需求来源：业务提的需求；产品经理优化的需求；线上bug;老板提的需求；开发团队提的需求。2、输出：需求文档；产品原型图。
1、开发人员进行开发；2、项目经理确认开发进度，若有延期时同步给产品经理。3、输出：开发成果
1、开发人员提交测试环境、账号、测试重点给测试人员。2、测试人员开始测试。3、测试过程中若出现bug，提交至TAPD上。3、开发解决完bug后，测试进行回归测试后，通知产品验收。
1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估；2、输出：概要设计文档。
1、产品经理对开发成果进行验收，并确认是否与文档一致，有无bug、逻辑错误。
开发阶段
方案复查
测试阶段
内部验收
需求变更
提交测试
1、开发人员在开发环境自测。2、各相关模块进行技术联调。（此步骤必须做）
1、产品经理确认需求内容，并安排上线排期。
1、项目经理组织相关人员进行项目复盘，回顾做的好或不好的地方，总结经验教训。
1、与需求提出方确认细节，并与开发人员进行可行性分析。2、参与人员：产品经理、开发人员、测试人员、项目经理3、输出：调整后的文档
产品验收
1、需求变更一般发生在此阶段，若出现需求变更，需对变更进行评估，是否需要再进行评估步骤。2、若出现变更，项目经理则需求根据变更重新制定排期计划。
需求收集
整体复盘
1、测试、产品经理对上线内容进行再次验证，确认上线内容无误。2、确认完成上线。
上线
1、项目经理准备上线材料。2、IT人员打包好代码并上传至对应的平台。3、输出：上线申请表、上线步骤、上线包。
上线验证
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