TR流程

明确报价需备注的信息

报价图纸及Phase1表单明确技术要求

有问题需及时沟通升级

定期检查并整理

技术确认并报价

图纸信息确认、应用信息确认

确认项

职能部门可行性评估

明确开发注意事项，传递FS文件

根据客户要求完成相应的Feasibility Study 文件，并签字

公共盘建立文件夹，保存记录。记录相关信息在check list

接收图纸、技术规范及标准

有问题需及时沟通，必要时需升级并组织扩展可行性评估会议

定点后在项目启动会上分享相应文件

1、质量部：供应商质量管理、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、内部审核计划、CQI-9审核、PPAP文件提交要求、IMDS/CAMDS的提交要求、2、生产部门：交付地点、交付方式、交付协议、包装规范、包装/标签/要求、防锈/防潮要求3、采购部：分供方的管理、体系内分供方要求、分供方信息、分供方的技术评估和报价信息（机加工、表面处理、涂胶）等4、应用工程师收集并完成客户FS文件，与客户充分沟通并获得客户的确认

需要的文件

注意事项

标准确认尺寸公差形位公差材料热处理要求机械性能要求表面处理要求清洁度残余磁性裂纹要求内驱动积液、螺纹配合、表面油量撕裂带大小和位置磕碰伤要求端面平整度牙纹折叠、金属流线、表面粗糙度特殊特性

1、质量部：测量系统分析、形位公差和基准面理解、测量方法、合格的测量仪器、测量频次和数量、与客户端测量方法的一致性、特殊量检具的设计与采购、SPC控制方法的实施，100%检验方案等2、技术部：类似产品经验、初始生产工艺过程、生产设备、辅助生产设备、辅助送料设备、工装治具和辅具、关键工序的委外加工等3、生产部门：产能与生产周期、产品的可追溯性、过程控制文件、过程稳定性研究、机器挑选或者人工100%挑选、防错等4、应用工程师与供应商沟通确认（材料、机加工、表面处理、涂胶等）

明确的责任人，及时准确的评估及可行的方案

评估项

信息传递