不拘一格:网飞的自由与责任工作法
2022-01-09 15:54:25 12 举报
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读后感-笔记-不拘一格:网飞的自由与责任工作法
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大纲/内容
备注
2022/01/09,于深圳,宅宅
第一部分:迈向自由与责任的企业文化
01 首先,提高人才密度……优秀同事造就优质工作环境
危机带来的教训 005
优秀员工彼此激励共同成长 008
工作表现具有感染力 010
02 其次,提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
高绩效 + 无私的坦诚 = 极高绩效 021
我们不喜欢但需要坦诚 024
反馈环:培养坦诚的文化 026
鼓励员工对领导提出反馈 027
学会正确地给予和接受反馈 034
4A 反馈准则 036
当场反馈,实时反馈 038
厘清什么是无私的坦诚,什么是不羁的天才 040
03 现在,尝试取消管控……上:取消限期休假制度
休长假,领导要带头 051
建立和加强情景管理 057
无期限休假制度让自由更具价值 059
给予自由,再落实责任 062
继续尝试取消管控……
04 下:取消差旅和经费审批
事前情景设定,事后核实报销 071
从虚假报销中吸取教训 074
最佳回报:自由、高效与节俭 076
笔记
第二部分:打造自由与责任的企业文化
05 进一步提高人才密度……支付行业最高薪资
为精英人才提供应得的薪酬 093
不仅要付工资,还要懂得如何支付 096
奖金不利于灵活性 098
开出比其他公司更高的工资 102
支付行业最高薪资 103
始终保持市场最高工资 105
向猎头了解自己的市场价值 113
进一步提高坦诚度…… 5 开卷管理
隐秘信息 126
把握分享信息的时间 129
06 取消更多的管控……无须决策审批
取消管控,你准备好了吗? 161
对自己认定的想法要敢于下注 163
下注前后需要做些什么 167
巩固自由与责任的企业文化
笔记
第三部分: 巩固自由与责任的企业文化
07 实现最高人才密度…… 员工留任测试
家庭讲究“团聚”而不是“绩效” 201
从家庭式工作到高绩效团队 203
员工留任测试 206
里德访谈记录 208
实施结果统计 220
笔记
08 实现最高坦诚度……反馈循环
去看看“牙医” 226
一种崭新的 360 度书面反馈 228
360 度面对面 234
笔记
09 取消多数管控!……情景管理而非控制管理-笔记
控制型管理还是情景管理? 248
防范错误还是勇于创新? 252
“松散耦合”还是“紧密耦合”? 255
团队的认同一致吗? 257
一致对准北极星 258
一致性呈树形,而非金字塔形 261
笔记
第四部分: 走向全球
进入文化地图 287
坦诚,全球范围内大相径庭 296
在间接文化中增加正式反馈 300
学会调整你的方法,交流、交流、再交流 303
笔记
我
消息透明是企业运行效率最快的方式
一份未来公司计划邮件会抄送所有员工
全体人员的目标统一清晰
沟通成本低
为什么国内不能做到消息透明,都是一级一级传达?
怕自己被取代
怕泄露商业机密
给予最好的行业待遇, 把员工当成年人看待
什么是成年人?
对自己行为负责
工作有强驱动力,不需管理
留不住人的原因就是
工作不够高
工作不开心
优秀员工的薪资是普通员工2倍, 但是工作产出是N倍
建立友善交流氛围
为了让别人更舒服的接受你的建议
职级晋升和产出相关,而不是工作时长, okr
如果不能决策, 就站在公司角度去决策
定期向领导沟通,自己的表现是否符合你对我当初的预期,需要做哪些改变, 不足, 未来对我的期望
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