时间管理大师 彼得德鲁克 的五项主要习惯
2022-03-03 09:24:03 0 举报AI智能生成
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时间管理大师 彼得德鲁克 的五项主要习惯
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
【01】善于利用有效的时间
时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。
一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。
这包括三个步骤：1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
【02】注重贡献和工作绩效
重视贡献是有效性的关键
有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。
每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。
企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人
价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务
未来的人才开发可以保证企业后继有人
【03】善于发挥人之所长
德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。
对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”
【04】集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。
有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序
【05】有效的决策
管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。
有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
制图软件：【ProcessOn】| 制图人：斯迦
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