有效决策7步法
2022-02-18 17:38:54 0 举报不知道你有没有注意到，“决策”存在于我们日常生活或工作的方方面面：大到公司是否应该改进某产品的生产技术，小到对于晚餐的选择……任何人都会面临需要决策的情形。管理大师德鲁克对“决策”是这样定义的：决策是一种判断，是若干项方案中的选择。理解“决策”这个概念很容易，但如何能制定有效的决策？它的步骤是什么？
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大纲/内容
1、确定决策团队人选（选择哪些适当的人参与决策——经验丰富、与决策结果相关的人士）
有资源配置及决策权力的人（作用：能及时调整决策的方向，做出有效的决策）
关键的利益相关者（作用：能最有效的保证后续过程的进行）
专家（作用：就不同方案的可行性提出专业意见）
注意事项：成员人数5~7
2、界定问题
问题的性质、范围和影响（对事情没有本质的、整体的认识，就很难做出正确的决策）
关于什么
相关事情
造成的影响
分析问题产生的根源
产生这一问题的原因是什么？
这一情况的关键是什么？
3、确定决策目标
目标是否与整体目标一致
目标是否经过集体讨论，达成一致
目标是否符合SMART原则（具体、相关、可衡量、可实现、有时间期限）
4、制定备选方案
制定多种可供选择的方案
说明每个方案的优缺点
集思广益
外部参照
不要忽略那些综合备选方案
5、评估备选方案
定性、定量、定时分析方案价值，分析后果及影响
权衡利弊，将方案按优劣排序
6、执行决策（PLAN法执行决策）
P：plan，做决策计划
L：launch，启动计划
A：adjust，调整计划
N：networking，及时沟通
7、评估决策
检验决策的正确性
为将来决策提供参考依据和范本
评估时，要将问题、信息反馈到决策团队
误区：决策不是一家之言，不能凭经验、感觉。
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