理解与应用OKR
2022-02-28 18:26:30 1 举报AI智能生成
理解与应用OKR
作者其他创作
大纲/内容
什么是OKR？
是什么？
沟通工具：帮助所有人了解最新目标是什么
由团队讨论出一个周期内定向的大目标，用来告诉大家“我们现在要做什么”
接着拟定2~4个定量的关键结果，辅助成员了解“如何达成目标的要求”
拆解OKR
O
目标（Objectives）
KR
关键结果（Key Results）
认识3大目标管理理论
如何理解OKR、KPI、MBO的关系，OKR 跟一般绩效管理制度差別在哪
目标管理（MBO）
目标管理（management by objectives）
强调目标的重要，用团队参与的方式建立目标，并在时限内完成，且每个人需要为自己的绩效负责。
管理者需要建立愿景的目标，并想员工阐明要做出何种贡献，以便实现理想
优点：运作方式公开透明，要求员工自动自发，有利提高团队归属感。
缺点：目标难以量化，导致员工不清楚如何达成，甚至许多人不了解企业宗旨。
缺点：目标难以量化，导致员工不清楚如何达成，甚至许多人不了解企业宗旨。
关键绩效指标（KPI）
別人要我們做的事
关键绩效指标（Key Performance Indicators）
1990年代，各家学者结合目标管理、平衡计分卡、80/20法则理论演变而来。
由上而下分配绩效指标，设定绩效目标、绩效考核与面谈，专注结果，而非过程。
优点：透过绩效考核、评分机制，督促员工完成任务，强调「效率」與「效果」。
缺点：为了达成绩效目标，员工有可能不择手段，甚至背离企业愿景。
缺点：为了达成绩效目标，员工有可能不择手段，甚至背离企业愿景。
目标与关键成果（OKR）
我們自己想做的事
目标与关键结果（OKR）是透过每一组目标（objectives）搭配2~4个关键成果（key results），让团队了解【要做什么】及【如何做】。
优点：理论简单易懂，以【由上至下】的方式，使团队制定每个人都愿意执行的目标。
缺点：要求目标要有挑战性，但并不连接绩效评估体系，因此需注意成员是否缺乏动力。
缺点：要求目标要有挑战性，但并不连接绩效评估体系，因此需注意成员是否缺乏动力。
OKR完整的周期
OKR会议
确定OKR
公示OKR
状态目标跟踪
反思复盘
庆祝成果
工作方式（会议机制）
工作方式（会议机制）
如何制定目标？
可量化的目标
可量化的目标
设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作
灵魂发问
思考一下后面三个月团队的目标是什么
有哪些重要的事情看起来很棘手
三个月时间能否齐心协力把他们解决掉
设定目标要遵循以下3个原则
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心
原则2：目标要有时间期限
原则3：有独立的团队来执行目标
好的实例
1、拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！
2、推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
3、改变帕诺阿尔托地区的优惠券使用习惯！
4、完成一轮融资。
2、推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
3、改变帕诺阿尔托地区的优惠券使用习惯！
4、完成一轮融资。
不好的实例
1、销售额提升30%。
2、用户增加一倍。
3、B系列茶品收入增加到500万美元。
2、用户增加一倍。
3、B系列茶品收入增加到500万美元。
如何制定关键结果 ？
关键结果
如何确定目标是否达成，通常有三个关键结果，他们基于可以量化的任何条件
如何复盘？
OKR跟进方式
如何开季度OKR会议（复盘回顾会）
子主题
作为周报
子主题
我们的模板
子主题
原则
塑造小组的标签
输出明星产品
自信的回到我们在做什么
不沉寂大家的付出，且可被迭代
输出明星产品
自信的回到我们在做什么
不沉寂大家的付出，且可被迭代
可以没有业务、但是不能没有技术
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