供应链管理流程图
2022-01-26 11:25:35 5 举报供应链管理流程图
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大纲/内容
YES
工厂接收、核料
制造费用成本管理
样品资料分发
供应室送样
仓库接单发料
生产领料单
样品测试
1、常规性测试2、破坏性测试3、老化测试
END
产品检验
小批量合作
配送配载
NO
IQC来料检验
1、抽样标准2、来料检验标准3、实物封样4、物料COA
折让标准
质量部对预防及纠正措施验证
是否特采
供应室报价
相关人员签字确认
供应室实地评估审批
原料入库
1、填写进料报告2、库位分配3、采购付款
产品包装
产品入库
产品生产制造
确认样品合格
下采购订单
试产
对供应商不良品进行分析
特采物料管控使用
供应商整改
供应商开发
正常合作
建立供应室档案录入系统
供应商定期考核
1、月度考核2、季度考核3、半年考核4、年度考核
供应商提交预防及纠正措施
生产任务单
相关部门进行特采评估
拒接
供应室资料审核
物流运输
来料汇总分析
1、月汇总分析2、季度汇总分析3、半年汇总分析4、年度汇总分析
费用结算
供应商交货
质量部填写质量异常单报备公司
协助供应商整改
优秀
合格
不合格
加大合作
维持合作
淘汰
供应商整改结果验证
通知供应商质量异常
产品完成
车辆返回确认
签订质量协议、供货合同
供应商提交整改计划与措施
采购订单入库（库存管理）
1、采购结算并付款2、采购统计3、库存查询
产品出库
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