项目管理全流程
2022-01-28 15:51:21 7 举报AI智能生成
项目管理全流程
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大纲/内容
项目基本流程
启动 明确人员组织
制定项目实施计划
需求阐述
合同签订
明确项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
审核确认
合同数据
项目管理流程
启动
制定项目章程并确定初步范围
启动内容
明确项目需求
确定项目目标
定义项目相关方的期望值
描述基本的项目范围
选择基本的项目成员
明确项目经理
确认要交付的文档
由管理层、委员会、项目经理确认
项目经理和责任
挑选项目组成员，得到项目组的支持服务
在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务
监控项目进程，保证项目按时间计划执行
与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等
在项目实施过程中不断了解客户需求
保证与项目相关方的沟通并汇报项目进度
项目组成员的责任
参与项目计划的制定
服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务
保持与项目经理的沟通
配合其他小组成员的工作
项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成
启动阶段关键点
与客户、管理层间的沟通，明确项目需求并获得相关支持
明确项目需求和目标
开会讨论，明确团队并执行相关要求
启动阶段常见问题
需求不明确及需求沟通不够
项目组成员的选择
为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
计划
制定项目管理计划
计划内容
具体工作任务和执行次序
风险分析
得到相应的项目相关方的批准的项目计划
在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围
具体阶段及时间进度表
管理计划（时间、范围、风险、沟通）
计划阶段
主要任务
工作任务分解
任务工期结算
时间进度安排
风险与沟通计划
项目整体计划
主要成果
任务分配计划
时间进度计划
风险与沟通计划
文档
填写项目统计表、项目基本信息、项目进程表
工具
甘特图、里程碑图、网络图、思维导图
关键点
明确项目范围及具体任务
全面的风险认识
各关键人员的识别与沟通计划
常见问题
对工作任务分解不充分
风险意识不强及没有沟通计划
计划常由个人制定，项目组没有达成共识
工作任务分解
子主题
进度计划
子主题
风险计划
子主题
沟通计划
子主题
实施
子主题
执行
指导和管理项目的执行活动
监控
监控项目执行并进行整体变更控制
收尾
项目收尾和结尾
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