波特五力分析模型
2022-02-07 18:45:18 0 举报AI智能生成
波特五力分析模型
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大纲/内容
以竞争为导向
以现存产业为研究对象
关注产业盈利潜力
特点
帮助企业了解和控制投资风险
企业多元经营的决策工具
在选定低成本，差异化或者集中化等战略的同时，企业作为领导者，竞争者，追随者的角色也在很大程度上被确定下来
企业市场定位的分析工具
通过分析，可明确维持企业利润来源的关键因素，有针对性地制定提高利润率的措施
企业利润分析的辅助工具
优势
关于不同行业的竞争模型之间的内在联系和相互影响，波特五力的分析模型缺乏清楚的解释
波特五力分析模型没有直接说明五种竞争者地位的多重性问题
波特五力分析模型没有用不同行业的竞争分析模型之间的联系说明竞争者角色转换问题
分析模型是静态的而非动态的
局限
工具特点
在模型分析的基础上，考察自身资源与行业的匹配程度
考察市场趋势与战略的灵活程度
如何应用
1、收集信息来确认每个作用力的特征，以检查和评估他们对产业的影响
具体的应用流程
工具应用
行业竞争战略最流行的分析工具，不仅被 用在战略分析，而且也被用于投资项目的可 行性研究和编制商业计划书的前期研究中
企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力（行业的吸引力）和企业在行业内的相对竞争地位
模型思想
概念含义
供方的集中度
产品数量对供方的重要性
投入的差异化
投入对成本和差异化的影响
替代品投入的存在
前向一体化的威胁
相对行业购买力中的成本
供应商的讨价还价能力
侃价能力
购买规模
掌握信息
品牌认同度
价格敏感度
后向一体化
行业内买家的集中度
有替代品选择
有激励制度如政府补贴
购买者的讨价还价能力
价格优势
独有的学习曲线
资金投入
政府政策保护
经济规模大
要求资本规模大
品牌影响力
转换成本高
转悠分销渠道
报复性对抗
独家占有产品
影响因素
新进入者的威胁
转换成本
买方对替代品的偏好
替代品的性能价值比及替换关系
替代品的威胁
退出障碍
行业集中度
固定成本附加值的多少
断续的产能过剩
产品的差异度
品牌认知度
对手差异度
公司利益关联度
行业内现有竞争者的竞争
内容分析-模型及影响因素
波特五力分析模型
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