灰度决策 [美]小约瑟夫·巴达拉克
2022-02-09 10:23:55 7 举报AI智能生成
面对一些棘手复杂的问题，我们应该如何应对。
作者其他创作
大纲/内容
1、我的这个决策对所有人的结果是怎样的？（结果）
核心观点：深刻而全面的思考，试着找出对所有人来说最好的选择
实际挑战：
1.我们无法预测未来
2.我们不太擅长理性的客观思考
实际指导：
要避免草下结论，也要避免其他人这样做
聚焦过程，你的基本任务是让过程正确
找到正确的人
画决策树，列出所有可能
协同策略
1.将一个团队分成若干小组，让他们独立进行分析工作和行动计划，鼓励独立思考。
2.指派团队中的1-2人扮演唱反调的，从反面看待问题。
3.要求专家在解释自己对可能发生结果的评估时，语言应浅显易懂。
2、我们的核心义务是什么？（义务）
核心观点：我们相互之间有义务，仅仅是因为我们是人。
实际挑战：
应该如何处理自己义务的多样性？
我们不能想当然的以为自己能力值地将自己的义务分门别类。
即使我们完全注意到自己的义务，来自外部和内部力量也让我们很难遵从我们知道应该做的事。
实际指导：
忽略经济因素
忽略利益相关者
唤醒你的道德想象
攻克道德想象的壁垒
尝试感同身受
3、当今世界什么奏效？（现实）
核心观点：面对困难的决策时，领导必须求真务实，不要让理想主义影响自己的思考
实际指导：
画出相关权利和利益的领域地图
保持诚实、灵活、把握机会
保证过程灵活推进
准备好打一场硬仗
不要给自己找借口
4、我们是谁？
核心观点：让面临困难决策的管理者将自己堪称已经融入周边环境的个体。然后鼓励管理者寻找其他的选择能够反应、表达他们所属的社区，并对其规范和价值进行实现
实际指导：
不要从这里开始：要求应该在遵从标准建议前再三思考。
寻求一个新角度：你不能再仔细研究问题本身，而是花时间思考一下他的背景环境。
思考真正的自我利益
考虑组织的”故事“：即组织的信条或者任务陈述
解释自己
5、我能接受什么？
核心观点：作为管理者和人你要创造出答案，而且你要通过做出自己能接受的决定得出这个答案。
实际挑战：
我们真的在很大程度上依赖制定决策的人可以接受任何的行动方针吗？我们真的允许有关困难、高风险决定的重要考虑过程任何负责人“感觉”对的东西吗？要是这个人懒惰、能力不足、道德败坏，总是非常自私、腐败或者说就是决策那天状态不佳呢？
我们很难理解我们到底是谁，我们究竟在乎什么。
实际指导：
静心暂停，从周边事务抽离出来
不分伯仲，一并使用这五大问题
关心则乱，做好抗争的预期
系列决断，与想象的局外人交流
做出决定，进行解释并继续推进
![灰度决策 [美]小约瑟夫·巴达拉克](https://www.processon.com/chart_image/template/thumb/620322d2e0b34d06c3c26b06.png?tid=620322d2e0b34d06c3c26b03)
收藏
收藏
0 条评论
下一页
