3-项目进度管理

项目管理计划

项目章程

事业环境因素

组织过程资产

输入

专家判断

分析技术

会议

外框

工具与技术

进度管理计划

输出

规划进度管理

范围基准

分解

滚动式规划

活动清单

活动属性

里程碑清单

定义活动

项目范围说明书

紧前关系绘图法PDM

确定依赖关系

提前量滞后量

活动依赖关系：1）强制性依赖关系：是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。2）选择性依赖关系：有时又称首选逻辑关系、有限逻辑关系或软逻辑关系。它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定。3）外部依赖关系：这种关系涉及项目与非项目活动之间的关系。4）内部依赖关系：内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

项目进度网络图

项目文件更新

排列活动顺序

资源日历

风险登记册

活动成本估算

备选方案分析

发布的估算数据

自下而上的估算

项目管理软件

活动资源需求

资源分解结构

估算活动资源

类比估算

参数估算

三点估算

群体决策技术

储备分析

三点估算计算第一步：计算平均值（最乐观+最可能*4+最悲观）/6第二步：计算标准差（最悲观-最乐观）/6方差说明：方差公式=（最悲观-最乐观）^2/36多个活动时，标准差不能直接相加，要先通过方差相加，然后标准差为各活动的方差之和再开平方。第三步：绘制分布图：平均值为中线，然后往左减一个标准差，往右加一个标准差，画出三个标准差即可。第四步：根据问题计算概率：算概率时，可用面积计算法。

活动持续时间估算

估算活动持续时间

项目人员分派

进度网络分析

关键路径法

关键链法

资源优化技术

建模技术

提前量与滞后量

进度压缩

进度计划编制工具

即寻找在不改变项目范围的条件下缩短项目进度的途径.是为了缩短项目工期的一种具体情况。历时压缩的技术有赶工、快速跟进等。1）赶工：对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需地时间。赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。2）快速跟进：同时执行在初始计划中按先后顺序做的阶段或活动。例如正常情况下是先详细设计再开发，为了加快速度，将两者并行。快速跟进往往造成返工，并通常会增加项目的风险

关键链法最重要的是引入了缓冲和缓冲管理的概念，其中活动持续时间中不再包含安全冗余。它将各活动的浮动时间，集中放置在项目进度路径的特定节点。增加“非工作活动”的持续时间缓冲，应对资源限制和不确定性，结合了确定性和随机性。它考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性的影响。资源约束型关键路径就是关键链。a-接驳缓冲：是放置在非关键链与关键链的结合点上的时间缓冲，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。b-项目缓冲：是放置在关键链末端的缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。

进度基准

项目进度计划

进度数据

项目日历

项目管理计划更新

制定进度计划

工作绩效数据

绩效审查

工作绩效信息

进度预测

变更请求

组织过程资产更新

控制进度

项目进度管理

规划进度管理：制定政策、程序和文档以管理项目进度

定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动

识别和记录项目活动之间的关系

估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期

制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型

一、控制进度：监督项目活动 状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。二、缩短工期的办法[助记:\"赶快使减改为加\