项目管理-质量管理
2022-02-12 16:50:19 0 举报
AI智能生成
关于质量管理的定义,五组十域 国际标准化组织(ISO)对质量的定义:反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特点总和;实体是指可单独描述和研究的事物,也就是有关质量工作的对象。 明确需求:用户明确提出的要求与需要。 隐含需求:通过市场调研对实体的期望以及公认的,不必明确的需求。 特性:是指实体所特有的性质,反映了实体满足需要的能力。 项目工作质量:从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由WBS反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,即项目工作质量。 项目产品质量:从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或使用价值上,即项目的产品阶值。 项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。
作者其他创作
大纲/内容
工具或技术
质量审计
质量审计定义
质量审计又称质量保证体系审核,是对质量管理活动的结构性的评审
质量审计目标
1.识别全部正在实施的良好最佳实践
2.识别全部违规做法、差距及不足
3.分享所在组织或行业中类似项目的良好实践
4.积极主动地提供帮助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产率。
5.强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献
质量审计时间点
1.可以事先
2.可以随机进行
质量审计人
内部审计师
第三方组织
质量审计作用
可以确认已批准的变更请求(包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施)的实施情况
老七种工具:刘英只点劣质茶
1.流程图
2.因果图
又称因果分析图/石川图/鱼刺图
将影响质量诸因素之间的关系以树状图的方式表示出来
3.直方图
描述质量分布
了解产品质量的波动情况及质量特性分布规律
一种统计报告,可以显示最大值和最小值之间的值的等级或范围内出现的频率
4.散点图
显示两种质量特性数据之间的关系以及关系密切程度
散点图显示两个变量之间的关系和规律:积极的、消极的,还是毫无关系的
有助于说明是否存在某种关系,及说明关系的强度
5.帕累托图、排列图
帕累托图中数据的重要性以下降的顺序排列
按优先顺序表示数据,并将注意力集中在关键数据
80-20原则,20%原因造成80%的错误
6.控制图
描述产品参数的波动状态,判断生成过程是否处于稳定状态
7.核查表
计数表。用于收集数据的查对清单
新七种工具
1.亲和图
2.过程决策程序图
3.关联图
4.树形图
5.优先矩阵
6.活动网络图
7.矩阵图
质量管理过程
规划质量管理
输入
1.项目管理计划
2.干系人登记册
3.风险登记册
4.需求文件
5.事业环境因素
6.组织过程资产
输出
1.质量管理计划
2.过程改进计划
3.质量测量指标
4.质量核对单
5.项目文件更新
工具或技术
1.成本效益分析
对每个质量活动进行成本效益分析,就是要比较其可能的成本与预期的效益,达到质量要求的主要效益包括减少返工、提供生产率、降低成本、提升干系人满意度及提升盈利能力
2.质量成本
一致性成本
预防成本
生产合格产品
选择正确的做事时间
培训
设备
流程文档化
评价成本(评定质量)
测试
检查
破坏性测试导致的损失
非一致性成本
内部失败成本(项目内部发现的)
返工
废品
外部失败成本(客户发现的)
责任
保修
业务流失
3.七种基本质量工具(老七工具)
4.标杆对照
标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照,以便识别最佳实践,形成改进意见,为绩效考核提供依据。
5.实验设计
DOE出现于20世纪20年代,英国学者费舍尔提出
6.统计抽样
7.其它质量规划工具
8.会议
实施质量保证
输入
1.质量管理计划
2.过程改进计划
3.质量测量指标
4.质量控制测量结果
5.项目文件
工具或技术
1.质量管理和控制工具(新七工具和老七种工具)
2.质量审计
3.过程分析
输出
1.变更请求
2.项目管理计划更新
3.项目文件更新
4.组织过程资产更新
控制质量
输入
1.项目管理计划
2.质量测量指标
3.质量核对单
4.工作绩效数据
5.批准的变更请求
6.可交付成果
7.项目文件
8.组织过程资产
工具或技术
1.七种基本质量工具
2.统计抽样
3.检查
4.审查已批准的变更请求
输出
1.质量控制测量结果
2.确认的变更
3.核实的可交付成果
4.工作绩效信息
5.变更请求
6.项目管理计划更新
7.项目文件更新
8.组织过程资产更新
质量控制VS质量保证
质量保证
1.事中"做"质量
2.由工作执行者边执行、边开展
3.发现系统原因导致的过程偏差,据此开展过程改进
4.预防工作成果质量缺陷
5.从整体着眼质量管理体系见啥
6.过程控制、机制简历
质量控制
1.事后“控”质量
2.由专门质量控制人员在事后开展
3.发现特殊原因导致的过程偏差,并加以纠正
4.发现和补救工作成功的质量缺陷
5.从局部着眼的具体质量问题纠正
6.成功控制,关注纠偏
0 条评论
下一页