02施工成本管理
2022-02-26 16:31:52 1 举报AI智能生成
二建-施工管理
作者其他创作
大纲/内容
建安工程费的组成与计算
建安工程费项目组成
建安工程费-构成要素
人工费
计时工资或计件工资
奖金（超额劳动和增收节支）
津贴、补贴
加班加点工资
特殊情况下支付的工资
材料费
材料原件
运杂费
运输损耗费
采购及保管费
施工机具使用费
施工机械使用费
仪器仪表使用费
企业管理费
管理相关费用
检验试验费
财务费
利润
规费
税金
建安工程费-造价形成
分部分项工程费
措施项目费
安全文明施工费
大型机械进出场及安装费
二次搬运费
脚架工程费等
其他项目费
规费
税金
建安工程费用计算
各费用构成要素计算方法
人工费：∑（工日消耗量*日工资单价）
材料费
材料费=∑（材料消耗量*材料单价）
材料单价=材料原价*（1+运杂费率）*（1+损耗率）*（1+采购保管费率）
施工机具使用费
施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量*机械台班单价）
台班折旧费=【机械预算价格*（1-残值率）】/耐用总台班数
台班大修理费=一次大修理费*大修次数/耐用总台班数
建安工程计算公式
安全文明施工费
定额人工费或（定额人工费+定额机械费）*相关费率
（定额分部分项工程费+可以计量的措施项目费）*相关费率
分部分项工程费
分部分项工程费=∑（分部分项工程量*综合单价）
综合单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、一定范围的风险费用
税金
一般计税方法
建筑业增值税=税前造价*9%
税前造价=人+材+机+管+利+规
应纳税额=当期销项税额-当期进项税额
简易计税方法
简易计税方法，不得抵扣进项税
建筑业增值税=税前造价*3%
建设工程定额
建设工程定额的分类
按生产要素划分
人工定额（劳动定额）
材料消耗定额
施工机械台班使用定额
按编制程序和用途划分
施工定额
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
按编制单位和使用范围分
全国统一定额
行业定额
地区定额
企业定额
按投资的费用性质划分
建筑工程定额
设备安装工程定额
建筑安装工程费用定额
工具、器具定额
工程建设其他费用定额
人工定额的编制
人工定额编制方法
拟定正常的施工作业条件
拟定施工作业的内容
拟定施工作业的方法
拟定施工作业地点的组织
拟定施工作业人员的组织
拟定施工作业的定额时间
基本工作时间
辅助工作时间
准备与结束时间
不可避免的中断时间
休息时间
制定人工定额的常用方法
技术测定法
统计分析法
比较类推法
经验估计法
人工定额的形式
时间定额
产量定额
材料消耗定额的编制
材料消耗定额的指标组成
主要材料
辅助材料
周转性材料
零星材料
材料消耗定额的编制方法
材料消耗定额
材料净用量
施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗
材料净用量的确定方法
理论计算法
测定法
图纸计算法
经验法
材料损耗量的确定
材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定
总消耗量=净用量*（1+损耗率）
周转性材料消耗定额的编制
四个因素
一次使用量
第二次使用时需要补充量
周转次数
最终回收及其回收折价
周转材料消耗量指标
一次使用量
摊销量
施工机械台班使用定额的编制
编制方法
正常使用条件
机械净工作生产率，纯工作1H
确定机械利用系数
台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数
机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系
台班使用定额的形式
正常负荷下的工作时间
降低负荷下的工作时间
不可避免的中断时间
不可避免的无负荷工作时间
工程量清单计价
工程量清单计价的方法
规范概述
国有资金投资的建设工程必须采用工程量清单计价，非国有宜采用工程量清单计价
安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用
应用过程
招标人-投标价的上限
投标人-编制投标价
承发包人-施工、计量、签证等
承发包人-工程结算
计价方法
工料单价法
综合单价法
全费用综合单价
分部分项工程量清单应采用综合单价计价
综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量
措施项目费
综合单价法-可以计算工程量的措施项目
参数法计价-无法计算工程量的措施项目
分包法计价-可独立分包的措施项目（室内空气污染测试）
投标报价的编制方法
编制原则
投标报价由投标人自主确定
投标报价不低于工程成本
投标人必须按招标工程量清单填报价价格
应以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件
编制与审核
招投标文件内容不一致时，以投标文件为准
投标总价不能优惠，任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中
合同价款的约定
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方在书面合同中约定
计量与支付
工程计量
工程计量的原则
工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量
不符合合同要求的工程，承包人原因造成返工的工程量，不予计量。
工程量清单中错漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的变化，应据实调整
单价合同的计量
工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定
工程计量的方法
均摊法
凭据发-保险费用等
估价法
断面法
图纸法-混泥土构筑物等
分解计量法-包干项目或较大的工程项目，支付时间过长
合同价款约定
法律法规变化
招标工程以投标截止日前28天为基准日
原则：谁的责任，谁承担
工程量清单缺项
新增或新变措施项目需得到发包人的批准
☆工程量偏差
工程量增加15%以上，超过15%部分的工程量综合单价应予调低
工程量减少15%以上，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高
工程量增加，措施项目费调增；工程量减少，措施项目费调减。
计日工
指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按照合同中约定单价计价的一种方式
物价变化
物价变化时谁的责任，谁承担
现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天前42天的价格指数
价格指数调整法：差额=工程量金额*（固定要素比例+变动要素占比*价格指数-1）
工程变更价款的约定
措施项目费调整
承包方应事先将拟实施方案提交给发包人确认
安全文明施工费不得浮动
索赔与现场签证
分部分项工程索赔费用组成
人工费
设备费
机械台班费
自由机械折旧或租赁费
材料费
管理费
利润
延期付款利息
索赔费用计算方法
实际费用法-最常用
总费用法-多起索赔
修正总费用法
现场签证
签证范围
合同范围以外零星工程确认
发生变更后的工程量
非施工单位原因导致的损失
非施工单位原因引起的工程量或费用增减
确认修改施工方案引起的增减
工程变更导致工程措施费增减
签证程序
7天内向发包人提出签证
48小时内确认或提出修改意见
费用计算
合同以外零星工作，按计日工单价计算
非承包人责任引起的，按合同约定计算
预付款与期中支付
预付款
逾期7天发催告函
逾期14天可停工
安全文明施工费
安全文明施工费由发包人承担
逾期7天催告函、逾期14天可停工
安全文明施工费不得挪用，单独列项备查
工程进度款支付
付款周期
付款周期与计量周期保持一致（一月提交一次）
审核和支付
承包人提交进度付款申请单
监理人收到后7天内审查并报送发包人
发包人收到后7天内核实
签发进度款支付证书
14天内支付
支付分解表
与支付分解表相关的时间均为7天
竣工结算与支付
竣工结算的依据
计价规范
工程合同
已确认的工程量及其结算的合同价款
已确认调整后增减的合同价款
工程设计文件及相关资料
投标文件
其他依据
竣工结算计算方法
工程量清单计价法：单价合同的计价方式、编制按照合同价加变更签证
除安全文明施工费、规费、税金外，均按双方确认的工程量、综合单价、双方确认的金额计算
竣工结算款支付
提交竣工结算申请并审核的时间均为28天
签发付款证书后14天内支付
如有异议，收到证书后7天内提出
最终结清
承包人在缺陷责任期终止证书颁发后7天内向发包人提交最终结清申请单
发包人收到后14天内审查并签发最终结清支付证书
发包人7天内支付
质量保证金处理
承包人提供质量保证金的方式
质量保证金保函-原则上常用
相应比例的工程款
双方约定的其他方式
质量保证金扣留的方式
逐次扣留
竣工时一次性扣留
双方约定的其他扣留方式
质量保证金的退还
缺陷责任期终止后，承包人可向发包人申请返还保证金
接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为14天
保修
保修责任：谁的责任造成的损失，谁承担责任
修复通知：以书面通知为准，情况紧急时，可先口头通知，48小时内书面确认
合同解除的价款结算与支付
承包人违约时，承包人担责
发包人有权使用承包人的有关文件，但并不免除或减轻承包人责任
施工成本管理的任务、程序和措施
施工成本
组成
直接成本
人工费、材料费、施工机具使用费等
间接成本
管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
成本管理基础工作
建立成本管理责任体系，最根本最重要工作
施工成本管理的任务
成本计划
以货币形式编制施工项目在计划期内成本相关的主要措施和规划
建立成本管理责任制、开展成本控制和核酸的基础
成本控制
时间：从投标阶段开始直至保证见返还的全过程
分类：事先、事中、事后控制
成分核算
核算对象：单位工程
基本环节：归集和分配；计算总成本和单位成本
工程现场成本核算-项目经理部-考核项目管理绩效
工程完成成本核算-企业财务部门-考核企业经营效益
成本分析
在成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
利用成本核算资料，与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较
成本考核
分析是关键，纠偏是核心。
施工成本管理的措施
组织措施
人员的管理、调度、责任、流程相关
技术措施
方法、工艺、方案、材料配比等，库存成本和运输成本降低
经济措施
编制资金使用计划；风险分析；成本管理目标；
合同措施
合同结构、索赔等
施工成本计划与成本控制
施工成本计划的类型
计划类型
竞争性成本计划
投标及签订合同阶段
依据合同条件、投标、技术规范、设计图纸、工程量清单等
估算成本计划
指导性成本计划
选派项目经理阶段
合同价
预算成本计划
实施性成本计划
项目施工准备阶段
施工方案、施工定额、施工预算
实施性成本计划
施工预算和施工图预算
施工预算
施工定额
施工企业
指导企业生产
施工图预算
预算定额
社会
投标报价
“两算”对比分为实物对比法和金额对比法
施工成本计划编制依据和程序
编制的依据
合同文件
项目管理实施规划
相关设计文件
价格信息
相关定额
类似项目的成本资料
编制的程序
预测项目成本
确定项目总体成本目标
编制项目总体成本计划
项目机构职能部门分别编制相应成本计划
针对成本计划制定相应的控制措施
项目管理机构与组织职能部门负责人分别审批
成本计划的编制方法
成本组成编制：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
项目组成编制：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
工程实施阶段编制：直方图、成本累计曲线
S形曲线-香蕉图
按最早开始时间开始：对按期竣工有利
按最迟开始时间开始：对节约资金利息有利
成本控制的依据和程序
成本控制的依据
合同文件
成本计划
进度报告
工程变更与索赔资料
各种资源的市场信息
成本控制的程序
管理行为控制程序
建立成本管理体系的评审组织和程序
建立成本管理体系运行的评审组织和程序
目标考核、定期检查
制定对策、纠正偏差
指标控制程序
确定成本管理分层次目标
采集成本数据监测形成过程
找出偏差分析原因
制定对策纠正偏差
调整改进成本管理方法
管理行为是基础，指标是重点
成本管理体系不需要第三方认证，企业质量管理体系需要
施工成本控制的方法
赢得值法
三个基本参数
已完成预算=已完成工作量*预算单价
计划预算=计划工作量*预算单价
已完成实际费用=已完成工作量*实际单价
四个指标
费用偏差=已完预算-已完成实际
进度偏差=已完成预算-计划预算
费用绩效指数=已完成预算/已完成实际
进度绩效指标=已完成预算/计划预算
偏差分析的表达方法
横道图法
形象直观，一目了然，应用于较高管理层
曲线法
最理想状态，三条线考的很近、平稳上升
施工成本核算、成本分析与成本考核
施工成本核算的原则、依据、范围和程序
原则（掌握）
应坚持形象进度、产值统计、成本归集的同步原则-三同步
范围（重要）
从合同签订开始到合同完成所发生的、与合同相关的直接费用和间接费用
直接费用：材料费、人工费、机械使用费、其他费用
间接费用：企业管理费用
程序（理解）
审核确定应计入工程成本和各项期间的费用
应计入的费用区分本月和其他月份
每个月的费用进行归集，计算各项工程成本
盘点未完工程，确定已完工程实际成本
已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本
施工成本核算的方法
表格核算法
简单易懂，方便操作
难以实现严密的审核制度，精度不高
会计核算法
科学严密，核算覆盖面较大
对核算人员要求较高
施工成本分析的依据、内容和步骤
成本分析的依据（掌握）
项目成本计划；
项目成本核算资料；
会计核算：主要是价值核算
业务核算：范围广，迅速取得资料，及时采取措施进行调整
统计核算：尺度宽，预测发展趋势
成分分析的步骤
选择成本分析方法
搜集成本信息
进行成本数据处理
分析成本形成原因
确定成本结果
施工成本分析的方法
基本分析方法
比较法
实际指标和目标指标对比：积极因素和消息因素
本期实际指标和上期实际指标对比：施工管理水平
本行业平均水平、先进水平对比：找差距
因素分析法
先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值
差额计算法
属于因素分析法的简化形式
比率法
相关比率法、构成比率法、动态比率法：基期指数，环比指数
综合成本分析方法
分部分项工程成本分析
分析对象：已完成的主要的分部分项工程
分析方法：三算对比：预算成本、目标成本、实际成本
资料来源：预算成本-投标报价，目标成本-施工预算，实际成本-实际工程量、人工、耗材
分析时间：从开工到竣工
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
月、季度成本分析
是定期的、经常性的中间成本分析
实际成本与预算成本：分析累计的成本降低水平
实际成本与目标成本：分析目标成本的落实情况
政策性亏损：应控制支出，压缩超支额到最低程度
年度成本分析
分析依据：年度成本报表
重点：针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
竣工成本的综合分析
对象：单位工程
竣工成本的综合分析内容
竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目的分析方法
人工费分析
材料费分析
机械使用费分析
管理费分析
专项成本分析方法（重要）
成本盈亏异常分析：根据三同步进行判定
工期成本分析，比较法
资金成本分析，工程收入与支出的关系
施工成本考核的依据和方法
成本考核的依据（重要）
成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料
三类指标
数量指标
质量指标（降低率）
效益指标（降低额）
成本考核的方法（重要）
项目管理机构主要考核指标
项目成本降低额
项目成本降低率
成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构
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