6-项目人力资源管理
2022-02-14 16:57:26 0 举报AI智能生成
高项-项目人力资源管理笔记
作者其他创作
大纲/内容
规划人力资源管理
输入
项目管理计划
活动资源需求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
组织图与职位描述
人际交往
组织理论
专家判断
会议
输出
人力资源管理计划
组件项目团队
输入
人力资源管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
预分派
谈判
招募
虚拟团队
多标准决策分析
输出
项目人员分派
资源日历
项目管理计划更新
建设项目团队
输入
人力资源管理计划
项目人员分派
资源日历
工具与技术
人际关系技能
培训
团队建设活动
基本规则
集中办公
认可与奖励
人事测评工具
输出
团队绩效评价
事业环境因素更新
管理项目团队
输入
人力资源管理计划
项目人员分派
团队绩效评价
问题日志
工作绩效报告
组织过程资产
工具与技术
观察和交谈
项目绩效评估
冲突管理
人际关系技能
输出
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
事业环境因素更新
组织过程资产更新
理论
权力理论及说明
职位权力
惩罚权力
奖励权力
专家权力
参照权力
马斯洛需求层次理论
生理需求
安全需求
社会交往需求
受尊重需求
自我实现需求
赫兹伯格双因素理论
保健因素（Hygiene Factor）
激励因素（Motivator）
麦格雷戈XY理论
X理论
X理论注重满足员工的胜利需求和安全需求，激励尽在生理和安全层次起作用，同时很注重惩罚，认为惩罚是有效的管理工具。
在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理
Y理论
期望理论认为，激励水平等于目标效价和期望值的乘积，即：激发力量=目标效价*期望值。
目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断;期望值指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。
目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断;期望值指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。
职业：本科
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