9-项目风险管理
2022-02-17 11:48:39 0 举报AI智能生成
高项-项目风险管理笔记
作者其他创作
大纲/内容
规划风险管理
输入
项目管理计划
项目章程
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
分析技术
专家判断
会议
输出
风险管理计划
识别风险
输入
风险管理计划
成本管理计划
进度管理计划
质量管理计划
人力资源管理计划
范围基准
活动成本估算
活动持续时间估算
干系人登记册
项目文件
采购文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
文档审查
信息收集技术
核对单分析
假设分析
图解技术
SWOT分析
专家判断
输出
风险登记册
实施定性风险分析
输入
风险管理计划
范围基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
风险概率与影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
按后果分
投机风险
纯粹风险
风险来源分
自然风险
人为风险
按风险是否可管理
可管理
内部多数风险
不可管理
外部政策
影响范围
局部风险
总体风险
按风险承担者分
业主风险
政府风险
承包商风险
投资方风险
设计单位风险
供应商风险
担保方风险
保险公司风险
按可预测性分
已知风险
可预测风险
不可预测风险
地震
百年不遇的暴雨
通货膨胀
政策变化
风险紧迫性分析
专家判断
输出
项目文件更新
实施定量风险分析
输入
风险管理计划
进度管理计划
成本管理计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
数据收集和展示技术
定量风险分析和建模技术
专家判断
输出
项目文件更新
规划风险应对
输入
风险管理计划
风险登记册
工具与技术
消极风险或威胁的应对策略
积极风险或机会的应对策略
应急应对策略
专家判断
输出
项目管理计划更新
项目文件更新
控制风险
输入
项目管理计划
风险登记册
工作绩效数据
工作绩效报告
工具与技术
风险再评估
风险审计
偏差与趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
会议
决策树
所以选扩建
项目风险既包括对项目目标的威胁，也
包括促进项目目标的机会，风险源于所
有项目中的不确定因素。
包括促进项目目标的机会，风险源于所
有项目中的不确定因素。
风险属性
随机性
相对性
子主题
影响风险承受能力的因素
收益的大小
投入的大小
项目活动主体的地位和拥有的资源。
职业：本科
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