会议发起与图纸会审 流程图

图纸会审

销 售

开始生产

合同订单

中期：生产阶段

设计出图

销售

驳回

物流

返回 并发起会议

设 计

一致通过

意见不统一则驳回

初期：投标+销售阶段

物流发货

   会议发起：从销售第一步到物流发货至少要经历七部门，当部门和部门之间对接的时候，发现问题，及时沟通，如果沟通后没有结果，但项目需要继续推进的情况下，发现问题的部门或者发现问题的同事，请您发起会议。可以通过本部门发起会议，也可以通过行政发起会议，邀请涉及到的领导和同事，确定时间开会并研究意见不统一的内容事项，一次会议解决不了可通过多次会议，直到解决，会议名称，例如:《设计生产会议——关于无法安装问题》。   关于《图纸会审》：不管多少图纸都需要进行图纸会审，而不是都生产完了，发现安装不了，再回溯设计。因为宇琦团队经验尚且丰富，对于标准图纸设计甚少有问题，但不排除谜一样的自信。对于非标、特殊不确定、有异议、意见不统一的图纸和安装问题，相关领导和同事花点时间共同研究，以保证工作流顺畅和提高工作效率，同时收获融洽的同事关系。图纸与实际安装问题，如有必要请到现场共同研究探讨。   会议方式与会议记录：计划号与图纸会审需要，销售、商务、项目、设计、生产等相关部门人员共同参加，如果领导或同事不在公司，可通过腾讯会议等方式，约好时间，邀请参会和发表意见。请参会人员，会前根据会议主题草拟参会大纲，会议期间各自须做会议记录，会后请重新整理关于自己部门相关内容并将其提交给行政进行汇总后发布。其他情况，自行沟通，确定一人来做记录，会后发布会议纪要，同事抄送行政部门李强，通过布谷鸟、微信等有效沟通方式。

末期：装配+物流阶段

安 装

投标

生产

《会议发起与图纸会审 工作流程》

生 产

物 流

发现问题

投标活动

装 配

计 划 号

通 过

投 标

计划号

设计

装配

内部要求审核