建设项目流程
2022-02-17 14:04:56 44 举报
建设项目流程通常包括项目立项、可行性研究、规划设计、招标投标、施工管理、竣工验收等阶段。在项目立项阶段,需要确定项目的目标、范围、预算和时间表等关键要素。可行性研究阶段则对项目的可行性进行评估,包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。规划设计阶段则根据可行性研究的结果,制定详细的设计方案。招标投标阶段则是通过公开竞争的方式选择合适的承包商或供应商。施工管理阶段是对项目的实施过程进行监督和管理,确保按照设计方案和合同要求进行施工。最后,竣工验收阶段是对项目的成果进行评估和验收,确保项目达到预期的效果和质量标准。整个建设项目流程需要严格按照规定进行,以确保项目的顺利进行和成功完成。
作者其他创作
大纲/内容
工程结算审计
合同管理
劳动安全卫生设施三同时
安全验收评价
进度管理
环境现状评价
建设施工
设计、监理招标
土建、安装施工
项目、设备试运行、验收
工程立项于可研
项目可研评审
质量管理
安全预评价
初设批复
造价管理
稳评报告
新、改、扩建项目工作流程
档案管理
竣工结算
防止污染设施三同时
职业病防止设施三同时
可研批复
项目可研
技术管理
编制并下达工程进度计划
初步设计
工程结算资料移交
职业病危害控制效果评价
安全管理
安全设施三同时
设计与招标
施工图设计及预算
落实开工条件
环评验收评价
竣工验收
能评报告
初步评审
编制资金计划
项目设备正式运行
安全现状评价
施工图及预算审查
根据属地管理要求不同,一般三年做一次现状评价
环评报告
申请项目核准
职业病危害控制现状评价
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