年度OKR
2022-02-18 20:18:59 55 举报年度OKR是公司或团队在一年内为实现其战略目标而设定的关键结果。它包括两部分：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。目标是宏观、抽象的，描述了期望达到的成就；而关键结果是具体的、可衡量的目标，用于衡量达成目标的进度。通过设定年度OKR，公司或团队可以明确工作重点，提高工作效率，确保资源得到合理分配，从而实现公司的长期发展目标。同时，年度OKR也有助于激发员工的积极性和创造力，提高团队凝聚力。
作者其他创作
大纲/内容
Q4季度
Kr2: 完善后台系统，提供对运营友好的后台数据展示，提供对运营友好的后台管理系统；
O1: 初步引入社群运营，用户裂变；基础进校产品体系搭建
Kr3：完善统计相关功能，接入公司BI;
O1: 从产品技术上拓展进校模式，至少支持4种进校模式；对运营友好的后台系统
Kr4：做好服务器的负载，做好功能服务的性能监控和性能升级工作；
Kr3：针对用户量增加后的系统性能的升级；
Kr5：系统的日常维护、性能维护、APP常规的迭代升级；
Kr1: 六六写字项目C端（普通用户）基础功能完善优化，增加金币相关功能；(1月份)；
Kr4: 重点观察，用户量和访问量上来后，系统的性能问题；做好系统扩容升级的预判和方案；
kr1： 全盘优化产品各个模块，提升各个模块的使用体验；
Kr3：完善班级、排行榜；完善裂变奖励相关功能(2月份)；
Kr4：针对班级做功能升级，为学生提供更为丰富的班级服务；为老师的介入打好基础；为运营人员基于班级的运营打好基础；（3月份）
O 打造以真实活跃的班级圈子为核心，以进校为手段的书法教育类产品服务
Kr2：后台和统计系统迭代升级；
kr5：提供老师端使用的产品和服务；（3月份）
Kr6：初步实现后台管理老师、班级等基本信息；（3月份）
Q2季度
Kr1: 产品技术上提供对拓展模式的支持；
O4：六六写字用户沉淀后的迭代升级
kr2：丰富运营案例，为若干个运营案例，提供技术支持；
O3: 完善社区运营相关功能模块，完善运营数据统计分析相关功能；提供老师端相关功能
Kr3：配合完成若干个进校案例的实际运作；
Q3季度
Kr2: 性能优化，针对越来越多的用户（5万+）和第三方流量入口（施强）产生的服务端性能问题，进行针对性的优化：（已完成；后续持续根据优化）
Kr1：产品和服务的迭代升级；
Q1季度
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