11-项目合同管理
2022-02-23 17:06:33 1 举报AI智能生成
高项-项目合同管理笔记
作者其他创作
大纲/内容
按范围分
总承包合同
单项承包合同
分包合同
按付款方式分
总价合同(买方风险小)
固定总价FFP
一口价（除非预算范围变更）
总价加激励费用FPIF
又称变动总价合同。允许有一定灵活性、含财务奖励。有价格上限。
总价加经济价格调整（FP-EPA）
也是变动总价合同。履约需跨越数年周期，基于可靠财务指数（一般外界不可控因素），允许根据条件变化（通货膨胀、能源涨价等），以事先确定的方式进行调整。
成本补偿合同
成本加固定费用CPFF
花多少付多少，并加上一笔固定费用（一般是初始成本的一个百分比）
成本加激励费用CPIF
成本+费用+激励。若最终成本高于或低于估算成本，按预定比例分担超支或分享节约
成本加奖励费用（CPAF）
合法成本+买方决定的奖励
工料合同
按索赔目的分类
工期索赔
费用索赔
其他索赔分类
按索赔依据分类
合同规定的索赔
非合同规定的索赔
按索赔的业务性质分类
工程索赔
商务索赔
按索赔的处理方式分类
单项索赔
总索赔
索赔流程
提出索赔要求
报送索赔资料
监理工程师答复
监理工程师逾期答复后果
持续索赔
仲裁与诉讼
合同类型选择总结
如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同
如果工作性质清楚，但范围不很清楚，而且工作不复杂，有需要快速签订合同，则使用工料合同
如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同
如果双方分担风险，则使用工料合同，如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同，如果卖方承担成本风险，则使用总价合同
如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同（订购单）
合同管理
合同签订管理
合同履行管理
合同变更管理
合同档案管理
合同违约索赔管理
合同内容
职业：本科
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