项目管理流程
2022-02-23 14:17:45 5 举报项目管理流程，分为多个阶段。
作者其他创作
大纲/内容
初步验收
资产归档
经费批复
成果归档
方案设计
合同签约
测试阶段
设计阶段
1、项目经理组织项目相关人员和主管领导进行方案评审，根据各方意见修改设计方案。2、输出：调整后的设计方案。
1、市场销售人员到客户现场沟通，讲解销售包和解决方案。2、输出：客户沟通纪要和客户概要需求。
1、项目经理根据应标方案编写项目立项书和需求规格说明书，并开展项目立项工作。2、输出：项目立项书、需求规格说明书。
开发人员根据建设方案进行任务开发。
代码实现
甲方发布招投标文件
1、开发人员在开发环境自测。2、各相关模块进行技术联调。
甲方立项
1、解决方案人员根据需求调研报告组织项目、技术人员编制项目建设方案。2、输出：项目建设方案。
开发阶段
方案评审
建设方案
提交测试
验收阶段
甲方根据提交的项目建设方案申请经费批复。
1、项目经理根据初验结果，完善验收材料，并进行项目终验。2、完善后的验收材料。
市场接触
项目终验
1、项目经理协调运维人员将项目部署到甲方生产环境，并准备好验收材料进行项目初验。2、验收材料包括：需求规格说明书，项目建设方案，项目设计方案，测试用例，用户使用手册。
应标方案
1、项目经理将组织过程资产进行归档。2、需要归档的资产包括：源代码，应标方案，需求文档，项目建设方案，项目设计方案，测试文档，用户使用手册。
1、项目经理组织相关人员进行项目复盘，回顾做的好或不好的地方，总结经验教训。
商务阶段
1、项目相关人员根据需求规格说明书编写项目设计方案。2、参与人员：产品经理、开发人员、测试人员、项目经理3、输出：项目设计方案。
1、解决方案人员到客户现场进行需求调研。2、输出：需求调研报告。
项目立项
1、项目经理根据建设方案进行项目研发任务排期。2、输出：项目研发计划。
整体复盘
1、解决方案人员根据招标书组织项目、技术人员编制应标方案。2、输出：项目应标方案。
招投标
1、开发人员提交测试环境、账号、测试重点给测试人员。2、测试人员开始测试。3、开发解决完bug后，测试进行回归测试后，通知项目验收。
项目排期
1、中标后市场人员和甲方签署合同。2、输出：项目合同。
需求调研
技术自测
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