高级项目经理成长经验
2024-08-08 17:18:34 16 举报AI智能生成
项目经理 工作执行经验
作者其他创作
大纲/内容
一、高效率的工作方法
任务划分轻重缓急
优先完成重要任务，并保证完成
GTD
把待做事项写下来，不要记在脑子里，分成三个表：当天，短，中长期
每天review/更新当天的事项,每周review/更新短期事项，每月review/审核中长期事项
分享三个表单给上级和项目组成员
个人擅长使用腾讯在线文档，编辑简单、灵活，手机、协作共享都非常方便
项目周会
每周一次，但要简明扼要，切忌太细，太细的可以开专题会议，控制节奏非常重要，碰到跑偏的要急时制止把大家拉回来
建议用思维导图把项目的待办点整理清楚，每周更新一次，最好贴出来，让大家知道本周重点
项目例会
主要是大家提碰到的问题，相互通气
建议一周一至两次，太频繁会让人反感，每个人简短发言
定时提醒
项目经理事多，有时候安排完任务自己就忘了，等想起来已经过了期限
可借助第三方工具、程序来进行提醒
好记性不如烂笔头，将重要事情记在本子上，每天早上进行复盘
二、张弛有度的节奏控制
树立好人形象
关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长
要即时鼓励做的好的任务，当面，当众。
树立强人形象
大家公认没有责任心的，能力太差的，及时清理，否则会非常影响团队士气
对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用的，再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换
每周向上级汇报
汇报进展，成绩，和风险，需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持
风险的识别
有时间了就多学业务，这是所有发展的基础
要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险
三、防患于未然，不秋后算账
项目经理对项目的成败承担所有的责任
项目的执行就是项目经理的最主要工作，而不只是分配任务
执行的时候碰到问题要及时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任。
四、人是最重要的因素
争取到能干的人
拒绝不能干的，合作差的
争取到足够的资源
会哭的孩子有奶吃
万一拿到了一手烂牌，也要尽量打好
同时让上级明白你手里的是一副烂牌
五、上级的信任是比项目本身还要重要的事情
多请示
让他有存在感、参与感、感受你对项目的把控能力
六、动态平衡的思维
不要怕冲突，不要怕突然摸出来的困难，这才是做项目有意思的地方
高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲
期给这些突发事件，也会对未知的风险有心理准备：一定会有，只是不知道。从而避免焦虑和紧张
期给这些突发事件，也会对未知的风险有心理准备：一定会有，只是不知道。从而避免焦虑和紧张
七、短期利益和长期利益要平衡
项目做成功了以后，一个衡量指标是：建立了和上下级、和各部门的信任
八、战争与和平
做项目经理是不可能避免冲突的
不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不能赢得下属和对手的尊重
九、加强技术背景
让自己成为不可替换的，就要有较强的学习能力
多参加技术上的讨论，让自己成长
千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色
十、永远保持正向的思维
任何时候都能看到积极的一面，成为发动机，影响其他人
十一、带着善意是最重要的
善意会为你积累足够的人脉，时间越长，人脉会越广，人脉是项目经理最大的资本
如果没有与人为善的心，只有好胜心，就积累不下人脉，路只会越走越窄
十二、及时止损
内耗严重，就要及时止损
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