新人导入项目
2022-02-24 18:01:16 0 举报
一览表
作者其他创作
大纲/内容
4.中国区战略、中国区白皮书、管理工具(分公司GSA、OKR、金字塔原理
4.提前与其上级沟通岗位胜任结果,做好预案
5.将项目关键结果、绩效面谈结果、评价等维护至人才档案
2.评估其工作适应度及稳定性
更新培训课程
3.建立培训人才档案,培训进度培训结果等信息记录
1.转正答辩赋能
2.小米公司简介、后续培训课程预告
1.分配项目,明确项目目标与产出标准
1.通过考试2.形成试用期工作目标及产出要求文档
1.1v1沟通,答疑解惑,关怀工作适应情况
6.介绍分公司组织架构
1.基础岗位培训,带教计划输出
第2个月
3.重点项目引导
3.组织绩效面谈
1.组织集中座谈,平台午餐会,沟通感受、给予支持
2.评估项目,分配指导,明确项目目标及产出
1.通过课程考试2.积极主动,符合小米价值观
3.组织与人的介绍,帮助建立链接
3.提前评估岗位胜任力,与HRBP沟通结果
1.1v1沟通,帮助融入
培训部门
1.产品基础培训
2.推动员工参加培训,完成课程目标
1.介绍部门及团队,链接相关部门
2.统筹培训课程,包括:分公司业务介绍、红线意识、人力资源相关知识、财务相关知识
HR BP
1.中国区业务导入、文化传递
通过试用期
第3-5个月
2.区域管理、平台培训:中国区业务、企业文化、岗位技能、工作流程
2.对转正结果进行正式沟通
3.将关键项目目标及产出要求维护至人才档案中
新人导入项目-运营实施一览表
3.推动员工参加培训,完成课程目标
2.输出2周融入计划表
1.行政事宜包括:工区环境介绍、入职一页纸宣贯、必备通讯录等
5.建立人才档案,简历、面试评价等信息及时维护
2.1v1沟通,反馈1-3个月成长,提出4-6个月要求
1.绩效良好2.有明确产出3.通过所有培训课程效果检核
3.及时维护培训人才档案
2.介绍核心业务
3.评估新人对业务和项目管理的积极性、主动性
4.文化传递,新人入职礼包,输出新人手册,予以重点关怀
第1周
总经理/主管
1.1v1沟通,了解适应度及稳定性
2.组织转正述职答辩,系统落地
4.1v1沟通,明确1-3个月工作目标及产出
入职时间
考核结果
1.一线:企业文化、岗位技能、工作流程
1.迅速融入团队或带领项目2.通过培训随堂测试
第1个月
第6个月
3.将答辩ppt、评价得分及述职结果维护至人才档案
3.正式1v1沟通,提出工作期望
2.部门内各条线业务导入
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