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组织架构

2022-02-27 16:49:15   24  举报

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组织架构

人员架构

作者其他创作

大纲/内容

大区主管：姚树国

客座率、票价提升专项工作：按照商委、公司制定的客座率、票价提升方案，狠抓落实，完成既定目标；复盘专项工作：根据公司经营要求，负责统筹月度、周度、日度、新开航线、抽签等销售复盘工作，促进收益团队不断精进；负责西南组、西北组的统筹管理工作。

航线主管：付欣

全面负责华北二区域收益管理工作。

航线助理

航线管理工作

大区主管：李铎（轮岗结束后）

网络调整：牵头航班优化、改造，定期对接网络进行调整（主要为中长期类，日常类削减仍由各区域负责）；收益、网络对接机制优化；特殊时期工作安排：春运利用率提升，最大化资源使用，在航班保变的基础上，加强边角时刻运力使用，全力提升总收入水平；同业协议：加强科学定价，作为天航同业对接人；负责华北组、联营组、中南组的统筹管理工作。

大区主管：张雷

团队管理：完善业务操作规定；牵头处理阶段性团队需求；收益、营销对接机制优化；代理&旅行社：定期走访主要合作单位，学习先进经营管理理念，建立友好合作关系；航线测算：牵头负责航线测算工作，完善现有测算流程，提升预测精准度；负责新疆组、华北二组的统筹管理工作。

航线主管：陈崇山（轮岗结束后）

全面负责联营区域收益管理工作；对接商委负责统一管控相关工作。

航线主管：李世祥

全面负责西南区域收益管理工作。

航线主管：马雨晨

全面负责新疆区域收益管理工作。

航线主管：何雪

全面负责华北一区域收益管理工作。

航线主管：杜金勇

全面负责中南区域收益管理工作。