CMMI
2022-02-25 12:38:53 0 举报AI智能生成
CMMI笔记
作者其他创作
大纲/内容
可管理级
可定义级
量化管理级
优化管理级
过程域的阶段式（组织成熟度等级）
【助记：需求计划配置监控;合同度量质保】需求管理、项目计划、配置管理、项目监督与控制、供应商合同管理、度量和分析、过程和产品质量保证
【助记：开发技术产品集验确，焦点定义、培训项管团队决策环境】需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织级过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、决策分析和解决方案、组织级集成环境
【助记：性能定量】组织级过程性能、定量项目管理
【助记：改革因果】组织级改革与实施、因果分析和解决方案
过程管理
项目管理
工程
支持
连续式分组（过程能力等级）
【助记：三个过程改革培训（有过程2个字都是）】组织级过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、组织级过程性能、组织级改革与实施
【助记：四个项目团队管合同风险（有项目2个字都是）】项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、定量项目管理
【助记：两个需求技术，集成认证】需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认
【助记：制度保证决策，环境决定因果】配置管理、度量和分析、过程和产品质量保证、决策分析和解决方案、组织级集成环境、因果分析和解决方案
CMMI
职业：本科
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