商业模式画布
2022-10-20 14:54:15 0 举报民宿/酒店/客栈/露营
作者其他创作
大纲/内容
关键业务
赋能业主，盘活闲置资产，实现高收益；为房客提供区别于酒店的住宿服务
价值主张
房东：30-50岁的业主、民宿经营者；房客：旅游群体、学生、陪护人员
人员工资、办公场地费、自有保洁成本、商保成本、平台佣金抽成、商品采购
重要合作
人力资源系统研发规模优势客户资源
收入来源
客户关系
客户细分
核心资源
代运营服务品牌加盟服务商户保洁服务
渠道道路
业主端：专人维护，PMS系统管理房客端：过程服务和售后服务
成本构成
官网、民宿平台、自媒体、自有线下渠道
商品差额收入、房费分成、技术服务费、商保收入、代理商抽佣
民宿平台保险公司智能门锁管理系统公司代理商
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