领导力21法则
2022-03-31 10:11:34 0 举报AI智能生成
《领导力21法则》精华总结
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大纲/内容
盖子法则
理解
盖子：领导力、能力、认知的一个瓶颈。
每个人都有自己的一个高度瓶颈，在适合的时候需要更换组织领导者。已带领着整个团队的前进
个人和团队的成效与领导力的强弱成正比
解决方案
需要不断的更新自己
适当的改变成长的环境
影响力法则
影响力的本质在于号召他人起而参与
在于是否能影响到其他人
过程法则
领导力是一个漫长的、需要长期坚持的过程，不能一蹴而就，也不可能一蹴而就
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖
领导成长的四个层次
不知道自己有所不知
知道自己有所不知
成长学习操练，成效就开始明显
随心所欲，挥洒自如
力争上游
说到做到
导航法则
领导者需要对未来的事情进行充分的判断和计划，看的比被人细，比别人远，比别人早一步先看到
需要倾听别人的意见
需要了解过程中的细节，执行前评估现状。
需要预知风险，并为之设计好应对方案
定纲领-列目标-排顺序-告知关键人物-取得一致意见-开始行动-预测风险-凸显成功之处-每日检讨计划
阻挠计划成功的主要障碍：人心害怕改变、无知、对未来惶恐、以及缺乏想象力
哈顿法则
当一个领袖说话时，大家都会侧耳倾听
领袖的7个特质
品格
关系
知识
直觉
经验
过去的成就
能力
根基法则
信任，是一个领袖的根基
品格决定别人对你的信任
敬佩法则
人们只会跟随比自己强的领袖
直觉法则
领导善用领导的直觉来评估每一件事
部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们
如何直觉？不是胡思乱想，而是有根据的思考后的结果。
了解周围的环境
判断未来的趋势
清楚自己的资源
懂得群众的心理
能够了解自己
磁力法则
物以类聚，你是什么样的人，就会吸引怎么样的人来跟随你
如果跟随者太消极，首先要检查自己的态度
哪几方面有相同之处呢
态度
年龄层
背景
价值观
生活经历
领导能力
亲和力法则
得人之前，必须先得人心
建立亲和力的秘诀是把它们当成不同的个体来看待
主动与人亲善
人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎它们
带领自己用头脑，带领别人要用心
核心圈法则
要建立自己的核心圈，并不断地优化提高
领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥
五种人带进核心圈
具有潜力者
积极乐观者
助你成功者
能增产者
能验证价值者
成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己
授权法则
要懂得下方自己的权利
为什么不授权
渴望工作上的安全感，担心自己被替代
抗拒改变
缺乏自我肯定
通过提升别人来发挥自己的领导力
当你愿意把功劳给别人时，才能成就真正伟大的事业
增值法则
只有领袖才能带出领袖
其他领袖的影响占据成为领袖的85%
压低别人，自己也得低下去
如果你想继续成长而为一个领袖 ，就要与最优秀的领袖在一起
栽培其他领袖的几点素质
顾全大局
吸引潜在的领袖
创造适合于领袖成长的环境
接纳法则
要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人
致胜法则
领袖必须为他的团队找到一条致胜的路
危机能将领袖身上最好或者最坏的特质逼出来
得胜三要素
统一的目标
多样化的技能
一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
必胜的心态
动能法则
准备和激励
只有领袖才能够激发动能
优先次序法则
忙碌不见得就会有成就
要事第一
要给事情进行优先级排序
指导原则
什么是你必须做的分内事情
什么能带给你最大的回收效益
什么能带给你最大的奖赏
唯有专注真正重要的事项时，才能取得真正的成功
“舍”“得”法则
领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”
领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们回效仿你的每一个动作
当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已
时机法则
掌握时机
要在正确的时机，采取正确的行动
要准确把握好时机，在正确的时候干正确的事情
爆炸性增值法则
栽培领袖和栽培能栽培出领袖的领袖
传承法则
领导力我发委托给别人，但是可以培养接班人来继承你的领导
实践方法
用长远的眼光来领导
创造一种领导文化
今天先付代价以确保明天的成功
重视团队领导超过重视个人领导
带着真诚离去
成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的是什么
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