拉新赠品采购、收货业务流程
2022-03-01 11:34:12 0 举报1、适合公司内部的拉新赠品流程 2、适合门店pos系统、小程序核销流程
作者其他创作
大纲/内容
采购
适配层
扫描顾客：提货码
老客
物流派送
门店
社群推送Nova页【领券】
店员VPOS【扫描提货码】核销
自动调用发货接口，发货完成
告知供应商不同门店PO单号-包裹外贴
派单[虚拟门店专属商品]
统计：1、核销人2、核销时间3、下单时间4、订单编号5、支付金额6、支付时间7、UID8、商品条码9、商品数量10、店铺
控制门店收货时间原因1、店内拉新：防止顾客到收银台，发现拉新介绍，主扫POP，MP可以下单，但是当前门店无实物商品2、MP：拉新赠品售卖、核销方案，一期无法做到单店维度管理库存3、防止账、实不符，遂控制门店收货
店外顾客
主小程序【浏览、复购】
生成提货码
门店实物收货时间：21:00-10:00收货、调拨
占用虚拟门店库存
告知门店可以拉新使用
收银台POP扫码
新客nova页，自动派券，专属商品
下门店直采PO
下单支付购买
生成待发货订单
拿走实物【结束】
结束
导购
拉新赠品采购、收货业务流程
供应商
店内顾客
虚拟门店收货
MP
报表统计
新客/老客
新建消费者运营买手组
顾客
登录【小程序】
无需走供应商入驻、品牌提报流程
拉新链路展示[店外、店内]
邮件告知门店
独立签署PR单
PO收货
虚拟门店【总部人员】
共享采买供应商
核销完成
新客
调拨至线上MP虚拟门店
占用OTB
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