芦苇-项目开发流程-泳道图

需求沟通

设计评估

确定开发人员：前后端技术总监根据现有人员工作安排，指定相应的开发人员开发该项目确认开发周期时间表，制定开发计划：相应前后端项目负责人，制定出开发周期时间表，与前后端技术总监确认是否合适制定前后端开发框架：前后端技术总监需与技术负责人讨论制定该项目的适合框架GIT建立项目：由前端技术总监或后端技术总监在Gitlab中建立对应的前后端git项目目录梳理并建立库表结构：由技术负责人根据项目需求建立数据库表结构，若遇到不能到模块，及时与技术总监沟通以减少后期的返工量开始开发：前后端负责人带领成员开始开发项目开发人员互对代码:开发人员需主动与技术总监沟通项目中遇到的难点，主动介绍需求代码逻辑，与成员互相沟通，讨论是否有更好的实现方式代码规范检测：需每隔一段时间通过代码规约插件检查自身代码是否存在不规范的地方，以减少低级错误或编码漏洞。且会使用Conding代码检测工具检查是否存在低质量代码和严重Bug，若出现，则前后端技术总监需要在组内进行通报，并讨论解决代码逻辑复查：对于复杂的逻辑，开发人员一定要复查代码结构和代码逻辑是否合理前后端联调互对逻辑：开发好一定的接口后，及时与前后端联调，互相确定逻辑是否一致，如不一致，则需要召开产品需求会议提交代码到GIT：需求功能开发完毕，根据GIT提交规范，提交到Gitlab中

测试验收：通知测试人员验收功能，测试人员测试完毕，及时给出测试报告修改BUG并测试：前后端开发人员根据测试报告修改相应的Bug

产品、设计原型定稿

测试评估

coding任务安排

不通过

自动化测试

研发评估

产品确认逻辑

需求清单

项目评估

通过

芦苇-项目开发流程

产品

否

备注

开发阶段

报价清单

咨询阶段

项目结束

建立库表结构

修改BUG并测试

商务、销售

原型确认

前后端联调互对逻辑

设计

是否有下一期

原型确认：合同签署后，由产品相关人员与客户对接编写出项目的产品原型图及需求文档，再由设计给出相应的设计稿，直到最终定稿

是否通过

设计原型

有下一期

项目专项会确定开发人员

代码逻辑复查

产品原型

项目评估：由前后端技术负责人评估，或指派相应组员评估

制定开发计划

客户验收

研发

项目上线：测试通过后，项目准备上线，上线前删除测试过程中存在的垃圾信息客户确认交付：客户确认功能，商务及时跟进结果

编写测试用例

提交代码到GIT、部署项目

测试阶段

项目上线

验收阶段

客户咨询

 GIT建立项目

不一致

alibaba代码规范检测coding代码规范检测

开始开发

一致

合同签订

客户沟通确认需求

产品评估

逻辑是否一致

测试

催收款项

项目维护

测试验收