产品经理，如何需求管理
2022-03-03 09:50:33 3 举报AI智能生成
面对历史的存量需求，新入产品经理如何出来； 面对已经成熟的产品，产品经理如何挖掘需求，产生新的迭代; 多个业务方，需求众多，产品经理如何做到多方的满意；
作者其他创作
大纲/内容
历史系统，存在大量的存量需求，如何对现有系统进行梳理？
运用5W1H的理论
运用5W1H的理论
梳理业务流程
业务角色（who）
业务目的（why）
业务流程（what）
工作痛点
梳理承重墙
产品体系，找到关键的部分， 如关键的系统、关键的模块
梳理上下游
（边界、耦合、依赖）
（边界、耦合、依赖）
业务流程梳理
数据流程梳理
明确系统的定位与依赖
与其他系统关系
梳理子系统的核心脉络
注意：不要陷入细节
注意：不要陷入细节
系统的功能
角色
方式
梳理细节逻辑
现场调研，也用户面对面接触，看用户的使用习惯
培训手册、操作手册
寻找新机会
基于某个角色做增量
基于某个场景做增量
面对成熟的产品，如何挖掘需求，产生新的迭代？
如何挖掘需求？数字化赋能如何升级？
如何挖掘需求？数字化赋能如何升级？
看，看现有的用户应用数据，学会对维度的数据分析与观察
听，善于听客户的声音，挖掘盾点点，寻找新机会
做，亲身体验， 参与一线；同时获得更多的业务未来布局，提前介入；
聊，与客户沟通，聊当前、聊未来；
需求方众多，如何做需求管理
制定统一的需求标准
明确版本发布的频率
需求管理流程
需求统一管理、多方参与、对各个业务部门公开透明
调研需求关键点：了解公司的业务重心、核心的KPI、对部门提到的预期收益的数据求证
对于关键需求，业务部门开展应用的预期计划时间
对于关键需求，业务部门开展应用的预期计划时间
需求评估关键点：业务方与研发经理需要参与，能够尽快的提出有效需求，同时能够提升评估的准确性、避坑
需求迭代计划：从年度至每个产品的迭代，由粗到细，都需要给予落地的计划
需求优先级，4象限法则
P0（重要且紧急）
公司的战略级需求，必须做，重点支撑
P1（重要不紧急）
产品经理很想做，尽量落在产品大版本的规划中
P2（不重要紧急）
简单的实现，不要耗费太多的时间
P3（不重要不紧急）
拖！！
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