2月工作汇报
2022-03-09 16:39:09 6 举报AI智能生成
在2月份，我在工作中取得了一些重要的进展。首先，我成功完成了上个月的任务，并按时提交了相关报告。其次，我与团队成员密切合作，共同解决了一些困难和挑战。我们通过有效的沟通和协作，确保了项目的顺利进行。此外，我还参与了一些培训和学习活动，提升了自己的专业知识和技能。总体而言，我在2月份表现出色，为团队的成功做出了积极的贡献。接下来，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
作者其他创作
大纲/内容
易蔻师蒋文学、杨记；汇优盟高子玉
①新人导岗
②人员入离职信息登记
③员工关怀：制作汇优盟、易蔻师2月份生日视频
④会议组织：协助组织部门内部管理会议+输出会议纪要
⑤文件管理：汇优盟项目组成果物归档、内网平台相关文件归档
常规类
售前策略组单守彬离职交接
偶发类
行政管理
团队绩效方案+关键岗绩效考评
月度工作任务书+周执行额及确认收入
定目标
日验收（成果物按日/周上传至钉盘）
周复盘 （按照自然周推算）
月总结（次月第二周周四复盘上月工作）
抓过程
验收清单+成果物归档
看结果
试用期员工（试岗责任书）
正式员工（绩效考核表+工作任务清单）
做考评
汇优盟项目管理关键执行动作梳理、推进
编写大众一体化运营项目管理机制与流程材料（PPT）
梳理运营类项目管理机制与流程
项目管理
2月目标及里程碑
评判标准：任务当天关闭+直属领导及任务关联人交叉评价
评判结果：100%完成
评判标准：依据任务紧急程度及独立完成度，规划完成时间
行政管理类
评判标准：关键过程交付物及时同步/提交、助推各项目顺利验收、沉淀运营类项目管理经验
评判结果：60%完成；部分内部管理考核类交付物提交延迟、项目能否顺利验收尚未可知、项目管理经验沉淀深度、广度不够
项目管理类
目标执行进度及结果
目标回顾及评估
①实战经验少：自身无运营类项目管理经验，沉淀的经验较为浅薄、局限性较多
②沟通能力待提升：跨部门沟通能力、向上沟通能力、向下沟通能力
③需按实际情况补齐PMO能力模型中的欠缺/不足项
主观
各项目负责人对内部管理动作的认可度较欠缺，信息上传下达不够充分
客观
项目管理版块
未达成
①操作难度低：易上手，交付物偏轻量职能级，考评标准宽松
②变数少：待执行事项固化，风险系数低
自身责任心强，有韧劲，比较细心；领导支持力度大
行政管理版块
达成
客观为主、主观为辅
未达成/达成关键因素
主观为主、客观为辅
①目标管理：明确什么程度为完成、什么程度为做好
②时间管理：任务的交付期限，周期较长的任务需要主动阶段性进行汇报
③资源管理：清晰列出任务交付的过程中需要调用什么资源（配合方、配合周期、任务分配）
个人层面-向上管理
①建：建立目标和标准
②监：调试控制标准/目标
③控：可控类-纠偏；不可控类-调试
组织层面-团队管理
渠道：物理工作场+虚拟网络场
方法：重点突破工作中强关联的技能和知识点
①学
渠道：线上（新媒体渠道）VS线下（开展工作过程中）
工具：各类项目管理工具包+网络平台的运用
方法：PDCA循环
②练
渠道：线上（新媒体渠道）
建立小型里程碑（已完成、进行中、未开始、已暂停、已延期）
工作心得形成作品发布
方法
自测
直属部门领导：交代的任务能否按时、保质、保量完成
工作强关联方：合作满意度、双方目标是否均已达成
他测
③测
自评
他评
职场考评
拉新：账户关注量
互动：转发、评论、收藏、推荐
变现力：打赏+销售+平台奖励
个人提升场考评
④评
交叉评分、评级
业务层面-项目管理
经验/亮点总结
三板斧
trust：建立信任
objective：目标导向
process：管理流程
commitment：共同承诺
communication：高效沟通
topic模型
原因分析及总结
外框
制定目标与计划
以周为单位，罗列周度任务，细化到每天
以月为单位，罗列周度任务，细化到周关键事件
组织实施、任务开展
里程碑事件核检
检查过程中的关键点及结果
纠正偏差，标准化成果并确定新的目标，制定下一轮计划
PDCA循环法则
大项工作任务
what：工作的内容、达成的目标
why：为什么做
who：主责人+配合人
when：在什么时间、什么时间段做
where：开展的渠道，任务发生的地点
how：用什么方法
how much：需要多少成本
遵循5W2H法则
细项待执行任务
罗列工作任务清单
策略
行政管理类：如期保质完成，提升关联人的满意度，促使部门合作更加顺畅
项目管理类：各项目组如期保质保量交付对应管理动作产生的交付物，为运营类项目管理沉淀经验，为各项目顺利安全验收夯实基础
目标
3月执行策略及目标
写工作反思日记：围绕具体工作事项，从技能、方法、资源、工具四个维度进行总结和优化
创新
被动既定：工作计划颗粒度细化至天、列举并核检每日代办事项
主动出击：从项目管理实践中，提炼经验，形成可复用的指导性、参考性手册
个人工作习惯
制定3月份项目管理关键动作Road map图，提醒自己盯紧项目管理中的关键动作
统计项目管理中的关键执行动作完成量、完成时间、交付物提交人
工作重点-项目管理
作为管理层的绩效考核指标之一
维持
明确任务、交付时间、主责人、缩短沟通链路
无效沟通
向上争取资源，整合资源，达成目标
个人“承包”某项工作
停止
3月行动梳理
下月目标及行动
2月工作汇报
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