成本控制部流程图
2022-03-09 18:51:37 0 举报建筑类企业成本控制部项目施工成本控制及投标成本控制流程图
作者其他创作
大纲/内容
工程造价的经济指标分析
中标后施工安排及资源供应
分析项目成本归集
成本进度控制
组织材料比选
成本数据采集、整理
项目施工组织设计、投标函的编制及标书制作
材料比选
投标结果分析
成本计算
竣工归档
报表形式
成本控制部
成本预算
工程施工
建立信息价格库及优良供应商名录
董事长
确立项目成本指标
成本核算
劳务比选
投标报价分析
改善成本管理
组织专业分包比选
投标流程
建立专业分包优良合作人名录
组织劳务比选
市场经营部
建立劳务分包价格库及优良合作人名录
项目初期比选
材料、设备集中采购
项目投标立项
成本分析
建立长期供应链
定期修缮价格库及企业内部定额
项目材料、设备、劳务款项支付审批
负责项目材料、设备购销合同的评审
目标管理项目风险抵押金（股本金）的确定及督促缴纳工作
成本控制部工作流程图
成控管控流程
成本考核
工程竣工结算资料的归档
工程科技部
制定公司劳务分包、专业分包、材料采购、设备租赁合同的统一版本，并负责推广、实施
成本超支节约分析
投标报价
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