设计管理思维导图
2022-03-13 20:46:16 25 举报AI智能生成
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大纲/内容
第一章设计管理概述
1.什么是设计管理
“设计管理是提升‘以设计为代表的创意生产绩效’的重要手段”
2.设计管理的三个层
设计兴起阶段
该阶段关注的是“兴起”。解决解决的是如何根据客户的潜在需求，社会，经济，技术的发展趋势，文化特点等发现设计需求，并通过沟通，展示，协商等方式，促使设计意图的兴起，进而设立设计项目，制定设计方案。
设计生成阶段
该阶段关注的是“生成”，解决如何将设计方案落实成具体操作方案如期交付。
设计实施阶段
该阶段关注的是"实施“。设计师的设计方案仅仅是设计师智慧的结晶，并没有产生实际的经济效益，不具体有任价值。该阶段是设计师成果交付阶段，是对设计师成果的应用测试，反馈与修正阶段。顺利度过该阶段才是整个设计项目的完美收官之时，也为下一个项目的兴提供了契机。
3.设计管理的利益相关者
是能够影响组织设计目标实现的个人或组织，或者能够被组织设计目标实现影响的个人或组织
第二章设计管理之设计兴起
1.设计不仅是美工
能拯救世界于毁灭的第三种智慧
2.设计对于设计甲方的重要性
设计能够提高企业的核心竞争力
设计是当代企业的战略的重要组成部分
设计使企业的日常运行更顺畅
3.设计乙方如何寻得客户
提升自身品牌价值
提升学术背景
提升项目质量
开发市场 寻找客户
进行设计审核
勾画设计甲方蓝图
理解设计甲方被“内部”及“外部”所认知的形象
对所有与设计相关的设计甲方物资进行视觉审查
编写设计审查报告
制定设计策略
设计策略提案是什么
设计策略亦可称为设计任务书，重在陈述设计方案的内容，以及各项设计服务消耗的成本，财力，人力，时间等。
谁来制定设计策略
甲方乙方都有可能
设计策略中的成本计算
物料费用，（打印份，原型制作等耗材费，水电费等），管理费用（公共关系维护费，人员工资，外包咨询费，交通费，电话费等），固定资产投入（房租，制图费，打印设备的采购费用）等。
推销设计策略
向谁推销设计策略
利益相关者
内部利益相关者
1.向企业投资的利益相关者
2.经理阶层
3.企业员工
外部利益相关者
1.政府
2.购买者和供应者
3.债权人
4.社会公众人物
设计策略推销材料的写法
一目了然，简单易懂，避免用复杂的语句和文字，避免使用生僻词；标题、关键词、数据等都要简单、突出。
信息简单易懂，注意突出需要传达的信息内容，只保留核心图文或数据。
营造整体感，找到制作时贯穿主题的线索
用图代替文字，说明事物、数据时尽量避免使用文字，优先使用图形来传达信息，还可以用图标来表示
子主题
4.工具篇
设计甲方——如何选择团队
设计项目质量
获得业内奖项数量
行业排名报告
同行口碑
设计乙方——维护良好客户关系的沟通技巧
从其官网，公开资料等入手，充分了解设计甲方公司或组织风格
了解公司的行业风格，对客户进行竞品分析
确定公司发展战略
借助图版，设计草图等明确甲方审美喜好
设计乙方——设计合同的签订技巧
明确约定交付合同标的
基础材料出错委托方担责
设计成果接受时间规定
签订合同时预付定金
明确著作归属权
明确合同变更解除情形
明确违约方应赔付违约金金额
明确未尽保密义务
第三章设计管理之兴起进行中
1.明确设计实践流程
为什么需要设计实践流程
明确目标，松绑思维，激发创意
设计实践流程的内容
审题——理解设计问题
答题——针对设计问题进行设计
对题——测试
2.设计流程——理解
理解设计甲方的要求
理解设计环境
理解你的对手
理解设计调研报告
理解用还是不用
3.设计流程
设计流程的具体内容
在理解阶段设计团队会获得大量信息和调研结论
在设计阶段设计师会充分发挥设计灵感将问题转化为有新意的设计概念
设计流程的思考方式
头脑风暴，缺点举例法，希望点举例法，联想法，逆向思维法等
设计流程的表达
草图，效果图，3D模型，草模，功能模型
设计方案报告书
封面
目录
设计进程表
市场调查情况
分析研究
设计构思
设计展开
确定设计方案
综合评价
设计成果展示板面
4.设计测试
什么是设计测试
内部测试：除了表现方法外，也是融合到设计过程中并被反复应用的对设计进行测试的工具
外部测试：形式多种，测试内容会形成多种不同类型的设计标准
设计测试进行的时间点
需求评估
初期评估
中期评估
后期评估
设计测试的管理
设计测试环节
评估标准的一致性
制定评估计划
评估计划书
设计评估基本信息
评估议程
参与评估人员名单及邀请书
相关设计图纸，图表，测试结果及相关资料汇集
其他相关重要活动记录
设计评估结果报告
5.工具篇
设计师的“断舍离”
设计师物理工作环境的整理
设计师虚拟工作环境的整理
设计师整理工作环境的频率
如何管理设计团队
自由创意
采用扁平化与矩阵式组织管理结构，去官僚化，营造和谐的工作氛围
构造良好的工作环境，激发设计团队灵感
构建优秀的团队文化，促进设计团队合作共赢
正确 引导
项目控制
时间方面
信息方面
资源方面
促进复杂沟通的PLM软件
是指产品周期管理系统
第四章设计管理之设计应用中
1.应用——设计战略
自上而下掌握话语权
基于品牌政策建立一个清晰的设计策略
建立起涵盖创意过程上下游的伙伴网络
持续不断的宣传
2.应用——衡量设计成败
公司思想意识上面的变化，是否变得更为创新
决策过程和创新管理的改善
公司间信息的流通
与供应商的关系
新产品开发时间的缩短
消费者价值
在全面质量管理中设计的作用
3.应用——修正设计战略 发扬设计文化
DEO应从消费者需求出发同公司高层进行沟通
DEO应注重信息的公开
DEO应该不断提升自己的判断力与影响力
4.工具篇
知识产权保护工作
为什么需要保护只是产权
保护企业的创新成果不受侵犯，进而保护企业的经济利益
强化知识产权保护意识可以帮助企业规避侵权风险
强化知识产权保护意识，可以提升企业知识产权创造与管理能力，为企业全球化打下良好的基础
加强知识产权保护，有利于促进国内经济的良性发展
知识产权保护相关法律法规
专利，商标，版权法
知识产权保护流程
申请人对商标是否相同或近似进行查询，排除后，向商标局递交申请文件
申请递交后10个工作日（企业）或1个月（个体）内，商标局下发受理通知书进入形式审查阶段
形式审查结束后进入为期1至2年半的实质审查阶段
实质审查结束后，经过3个月的公告期，无人有异议即可获得商标注册证
一个商标的注册费用按国家规定为2000元
设计知识管理
什么是知识管理
是对组织中的知识资源进行系统的定义，整合，共享，创造，利用，评估，从而使组织具有更强的知识创新能力
如何合理地进行知识管理
创建多样化团队，为企业内部创造原始场与互动场
提供全面的制度支持，促使四种场的形成
有意识地引入外部知识，促进四种场的形成
设计相关法律
著作权法
专利法
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