24种知识地图模型（二）
2022-03-13 20:55:28 3 举报AI智能生成
知识地图（学习力）模型（二）：STORY模型、SRAR模型、SCQA模型、故事五要素、冰山模型、乔哈里视窗、情绪ABC模型、高效倾听模型、五大圈层模型、上瘾（HOOK）模型、AARRR漏斗模型、峰终定律、最小可行性产品（MVP）、设计思维、SCAMPER创新思维、类比思维、逆向思维、头脑风暴、六顶思考帽、10/10/10法则、SWOT分析、思维导图、5W1H分析法、黄金圈法则
作者其他创作
大纲/内容
类比思维是根据两个具有相同或相似特征的事 物间的对比，从某一事物的某些已知特征，去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。 是在两个特殊事物之间进行分析比较，它不需 要建立在对大量特殊事物分析研究、并发现它们的一般规律的基础上。
模型介绍
当你在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感。
何时用
子主题
类比思维
SCAMPER是一种创新思维方法，常用在改进 现有产品、服务或商业模式中，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔创作。 它包含七个切入点：替代、合并、改造、调整、 改变用途、去除、反向，通过7点有助于检验是否有更好的改进现状的新想法。
当你需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用SCAMPER思考。
SCAMPER创新思维
设计思维是一套以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度寻求创新解决方案，创造更多可能性。 斯坦福设计学院讲设计思维分为五大步骤：empathy同理心思考，define需求定义，ideate创意构思，prototype原型实现，test实际测试。
当你需要解决一个特定群体的问题是，可以使用 设 计思维，寻找创新的解决 方案。
设计思维
最小可行产品（Minimum ViabIe product，简称MVP）的概念由Eric Ries在《精益创业实战》中提出，指的是用最快、最筒明的方式建立一个可用的产品原型，推向布场，测试用户是否喜欢这个产品，进而迭代完善细节。利用MVP模型我们可以低成本试错，不断迭代单品。
当你面对多重选择，你可以构建一个MVP（最小可行方案），降低成本试错，做出正确决策。
最小可行性产品（MVP）
峰定悻是由美国心理字家丹尼尔·卡尔曼提出的，他经过深入研究，发现人们对一段经历的感受取决于两个时刻：峰值（最好或最坏的时刻）和结尾。峰终定律被广泛应用于设计中。
当你需要设计或优化用户的体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方。
峰终定律
由美国著名风险投资机构的创始人戴夫activation( ·麦克卢尔促提出活，) ，由aretention( cquisition留(拉存新))，，revenue(创收)，refer(推荐)五个阶段组 成，展示了用户全生命周期。AARRR模型的核心思想也可应用于学习、个人成长等领域。
当你思考产品对应的用户全生命周期时，可参考此模型。
AARRR漏斗模型
上瘾模型，即HOOK模型，由尼尔·埃亚尔、瑞安·胡佛在《上瘾》一书中提出，它本质是设计一套让用户连续循环的行为模型，即“触发→行动→多变的酬赏→投入”，让用户在不知不觉中对产品上瘾，从而成为忠实用户。
当你想设计一款令人欲罢不 能的产品时，建议应用 上瘾 模型。
上瘾（HOOK）模型
想深入了解一个人，可以从五个圈层思考，由外向内，层层递进感知层：即外观、外貌角色框架层：Ta的职业和其他社会角色资源结构：包含财富、人脉和精神财富能力圈：即一个人的能力存在感：是一个人的内核，Ta对自己的存在是怎么感知的
当你想深入了解一个人时，可对应各个圈层更好的了解Ta。
五大圈层模型
想高效倾听可采用SOFEN技巧，它包含5个步骤：Smile：微笑Open posture：开放姿态Forward lean：前倾Eye communication：眼神交流Nod：点头
当别人向你诉说时，注意使用SOFEN技巧，让对方感受到你在认真倾听。
高效倾听模型
情绪ABC模型是由美国心理字家埃利斯创建的，其中A(Antecedent)指事情的前因，C(Consequence)指事情的后果。从前因到后果之间，一定会透过一座桥梁B(Bridge)，它就是我们的信念和对情境的评价。同一情境之下(A)，不同的人的理念以及评价与解释不同(B1和B2)， 所以会得到不同结果(C1和C2)。
当你被事情影响，产生负面情绪，用此模型觉 察下，是否是信念出现 问题？
情绪ABC模型
乔哈里视窗（Johari Window）是一种关于沟通的技巧和理论，由乔瑟夫和哈里提出。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子， 它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。真正有效的沟通，只能在公开区进行，但往往沟通会陷入隐藏区，导致沟通效果差。
当你与人沟通不顺时，当心是否已进入隐藏 区，及时调整，回到公开区。
乔哈里视窗
美国心理学家麦克利兰提出，就是将人员个体素质的不同表现表 式 划 分 为 表 面 的 “冰山以上部分”和 深藏的“冰山以下部 分”
当你想更好的认识自己或他人的，招聘工作中也常用。
冰山模型
一种思维模式，把思考和认识问题画成三个圈：最外层，Why：为什么做一件事，目标和信念中间层，How：怎么做，是实现目标的途径最里层，What：事情的表象，具体实施的动作
当你思考问题时，可以采用黄黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法
黄金圈法则
5W1H分析法是一种实用的思考方法。它指对选定的对象从原因（why）、对象（what）、地点(where)、时间（when）、人员（who）、方法（how）六个方面出问题进行思考。同时，它也是很好的头脑风暴方式，适用于任何问题。
当你面对一个复杂问题时， 可以从5W1 H 酽个方面问题亏全面分析
分支主题
5W1H分析法
思维导图是一种表达发院思维的可视化工具。它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方 式。把画在中央的主题逐渐细分的过程，帮助大家从不同角度透彻地分析一个主题。不仅如此，把所有内容都画在一张纸如可以观全 局， 还能注意到信息之间的联系。
当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维图，画出与之相关的要素， 逐条分析。
思维导图
来自麦肯锡咨询公司，是一种战略分析工具。个人也可以使用SWOT模板，分析自身的优势劣势及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向。
当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境时可以使用（比如求职）。
SWOT分析
10/10/10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择。使用该法则只需要记住3个问题：10分钟、10个月、10年后，我会怎么看待这个决定？
当你需要考虑决策会带来的长远影响时，可问自己以 上3个问题。
10/10/10法则
爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，也是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而 非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
进行团队会议时，可依次使用不同颜色的思考帽 （采用某一种思维进行思考），让会议更清晰。
六顶思考帽
头脑风暴法是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
当某个问题需要更多创意和创新解决方案时，可以组织成员来一场酣畅淋漓的头脑风暴。
头脑风暴
逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
当你发现正向思考问题难以继续时，可不走寻常 路，采用逆向思维。
逆向思维
一个好的故事，需要包括三个基本要素：冲突+行动+结局两个附加要素：情感+展示其中，情感能建立跟观众的连接，展示能让他们身临其境。
当你想要姜醋一个好故事时，可参考五要素进行故事构思。
故事五要素
SCQA模型是一个结构化表达工具，是麦肯锡顾问芭芭拉·明拓在 《金字塔原理》中提出，由四个部分组成S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入 C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突 Q （Question）疑问——怎么办？ A（Answer）回答——我们的解决方案是
当你被要求临场发言， 需要快速组织语言内容 时，可套用这个模型。
SCQA模型
STAR模型是最简单的故事方法，他包含四个部分S（Situation）情景——事情是在什么情况下发生的 T（Task）任务——你具体有什么任务A（Action）行动——针对这样的情况，你采用了什么行动方式R（Result）结果——结果怎样，你学习到了什么
当你要讲故事时，可用STAR模型构思最简单的版本。 在简历撰写和回答情景面试题时，STAR法则被广泛运用。
SRAR模型
STORY模型是一个故事评价标准，在此标准中，好故事必须满足五点结构清晰（structure）在约束时间内完成（time）有观点启发（opinion）情节真实（reality）以有情怀能够共鸣（yearning）
当你需要评价一个故事时，可以参考此模型，给出系统的评价。
STORY模型
知识地图（学习力）模型（二）
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