项目成本估算
2022-03-14 10:44:14 2 举报AI智能生成
项目成本估算是对一个项目所需资源和费用的预测和计算。它包括对人力资源、设备、材料、工具和其他必要资源的估计，以及对这些资源在项目执行过程中的成本进行评估。这个过程需要考虑项目的复杂性、风险因素、市场条件和供应商报价等因素。通过精确的项目成本估算，项目经理可以制定合理的预算，确保项目在预定的时间和预算内完成，同时也可以帮助公司或客户做出明智的投资决策。
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大纲/内容
成本类型
人力成本
直接人力成本
项目成员的工资、奖金、福利
间接人力成本
配套支持人员（销售、商务、财务、流程）
非人力成本
提前介入项目成本
差旅费
业务费
专家评审费
采购费用
公司分摊费用
风险储备
已知-未知风险：可能发生的风险但无法又无法估计的
技术难度
需求范围
未知-未知风险：认识盲区，甚至连存不存在都不知道
客户决策层变更
疫情影响
投标及验收费用
其他费用
估算方法
专家估算
没有项目交付经验的估算方法，粗略估算
类比估算
同类型项目的交付成本估算方法
自下而上估算
明确需求的WBS拆解功能点估算
参数估算
模板估算，调整参数值
三点估算
时间成本
一般采用三角分布:tE=(P+M+O)/3
tO：最好情况下的完成时间
tM：最可能情况下的完成时间
tP：最差情况下的完成时间
费用成本
一般采用贝塔分布:cE=(P+4M+O)/6
cO：最好情况下的完成时间
cM：最可能情况下的完成时间
cP：最差情况下的完成时间
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