项目全过程流程图
2022-03-16 14:00:48 16 举报项目立项流程图
作者其他创作
大纲/内容
审核费用
不可行
立项审批
限额以上
参与立项调研
供应链集团业务中台分管领导
风险处理
合同审批
评估项目可行性
付款申请
限额以上项目、高风险项目、新业务、新模式
放弃项目
参与立项评审
签订合同
催款、催发票
业务单位
审核付款
风险跟进
对账结算
登记台账
项目建档
组织客户信用 评级、项目评价
项目立项
中台操作流程
收支匹配
业务执行
按立项要求执行业务
通过
审核单证
不通过，补充材料重新评审
业务评估
付款审批
开票申请
存在风险
客户回访、调查
初步审查材料
货权确认、货权转移
业务中台
可行
供应链集团总经理
风险跟踪
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