CIM研发中心
2022-04-10 12:26:28 1 举报AI智能生成
制造执行系统研发中心思维导图
作者其他创作
大纲/内容
MES
FMB
RPT
RTD
AMS
SPC
PMS
APS
大MES
EAP
MCS
RMS
设备自动化
IOT
IBP
EMS
FDC
APC
分析决策
OA/HR
硬件：服务器/存储等
产品研发
半导体显示
光伏新能源
石油能源设备离散制造
产品实施
二 产品研发依据产品类型：1，大MES；2，设备自动化；3，大数据4，OA办公系统
传达公司的战略方向1，制定部门绩效和目标2，过程管理制定部门周汇报机制3，部门的绩效目标来自产品实施的输入
首先确定公司的发展规划和方向也就是未来两年的行业方向和发展速度，再结合公司对研发中心的定位
部门管理分5个方面：1，部门职能规划产品实施和产品研发两个方向，两个部门的职责2，项目3，人员4，产品5，对外沟通
首先需要确认研发中心的边界依据职责划分部门管理：1，产品研发部2，产品实施部
一 产品实施依据行业分组：1，半导体显示；2，光伏新能源；3，石油能源离散制造等
产品实施行业：半导体显示；光伏新能源；石油能源，离散制造产品实施职责：1，技术售前2，项目经理资源池3，蓝图设计、系统架构给产品研发提供需求输入
Sampling；MixRun；Targeting；FPC；Stacking；R2R
研发中心
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