企业文化落地
2022-03-20 12:15:51 5 举报AI智能生成
《企业文化落地》：路径、方法与标杆实践。
作者其他创作
大纲/内容
企业文化建设规划
企业文化是什么
精神层
价值观念、群体意识、素质、优良传统等，是企业文化的核心
制度层
领导体制、人际关系、各项规章制度和纪律等
行为层
企业和员工的思考、行为模式
物质层
工作环境、产品和服务、品牌形象、对外形象
组织文化模型
参与性
授权
团队导向
能力发展
一致性
核心价值观
价值观要分不同的维度
配合
协调与整合
适应性
创造变革
客户至上
组织学习
使命
愿景
战略导向和意图
目标
领导和统筹管理
高层统一领导、各部门相互协调与配合，横到边、纵到底
使不同层级到人主动承担好自己在企业文化建设中的角色和使命
企业家：身体力行地践行
企业文化建设领导小组：统筹、监督检查文化建设工作
各部门人员：执行
文化理念的萃取和共识
落地过程
知
熟悉、理解、传播
要制定工作规划和细则，落实责任，行动计划
印刷文化手册
信
制度融合、示范传承、教育培训
多样化培训
行
文化理念变成日常行为习惯：行为规范、考评激励、融入业务
制度与文化的融合
文化的发展与制度建设共促进
规范的制度是企业文化价值观得以传递和落实的保障
例子：亚马逊按灯制度，推动力客户为中心的价值观落地
依托管理制度，落地和强化企业文化
文化不是口号，从员工行为中体现，需要制度来保障
避免两者的冲突
分别梳理制度与文化，取并集
员工行为自觉的强化
将价值观转化为员工行为规范
划定行为红线
将文化理念分解到各工作岗位
主要业务流程，关键价值活动，各个岗位，例子P128
借力行为考核强化行为自觉
标准客观量化
标杆人物的示范引领
企业文化培训管理
企业文化培训要系统、持续展开
编制企业文化培训案例集
企业文化多远传播
内部视觉环境
对外展示良好的企业视觉形象
建立员工喜闻乐见的内部沟通体系
活动借势
企业文化评估激励
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