认识OKR
2022-03-20 12:29:29 0 举报AI智能生成
到底什么是OKR？怎么落地？源于Google和Intel的目标管理利器。
作者其他创作
大纲/内容
实施准备
想清楚，why实施OKR
在哪个层面实施
高层层面
业务单元
整个组织
项目中
两个团队共用一组OKR
多个团队共用一组OKR
计划
高管支持
创建实施计划
实施阶段
培训
确保公司有完整的使命、愿景和战略
创建公司层级的OKR
框架
反映公司的意图、长远目标，把战略转化为行动
使命对OKR对实施至关重要
创建有效的OKR
创建目标
鼓舞人心
可达到的
以季度为周期
在团队可控范围之内：确保是可以完成的
有商业价值：源于战略，有商业回报的
定性的：数字说话
制定技巧：是什么阻碍了战略执行？；描述
KR
我们如何知道是否已达成了目标
定量的：数字、清晰
有挑战的：有难度但可达成
自主制定：OKR责任人自己去创建
上下对齐、水平对齐
制定技巧
写关键项，非罗列：聚焦战略
基于结果，而非任务
务必指定责任人：信息汇聚点，跟进更新KR的进展
KR类型
基线型KR
新战略，没有过去的数值做参考，可以没有数据，以后以此为基准
度量型KR
跟踪衡量数字：越多越好/越少越好/范围区间
里程碑型KR
结果无法用度量来表达，可以加入评分机制，视完成程度来评分
OKR打分
度量刻度
1.0: 几乎不可能实现，促进创新性思考
0.7: 很难，可达成
0.3: “一切照旧”的目标水平，正常努力，就可以达成
中期审视完成情况
定义
六大要素
严密的思考框架：是提升绩效，不是跟踪结果
持续的纪律要求：季度刷新、结果导向、确认达成情况
确保员工紧密协作
精力聚焦：不是一个任务list
促进组织成长
构成
目标-O
我们想做什么
关键结果-KR
我们如何知道自己是否达成了目标要求
达成
潜力激发
好处
易于理解，增强了接受度和使用意愿
敏捷、快速应对变化
把精力聚焦做最重要的事情上
通过公开透明促进部门间的横向一致性
促进沟通提升敬业度（自下而上）
促进前瞻性思考
自由主题
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