《第五章项目立项》读书笔记
2022-04-04 11:28:58 0 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师之《第五章-项目立项》
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大纲/内容
项目立项
一般阶段
项目建议
项目可行性分析
项目审批
项目招标与投标
项目合同谈判与签订
项目建议书
项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时，所必须的文件，提出的某个项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想
包含内容
项目必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建议必需的条件
项目建议书的审批
小型项目可以与可行性分析阶段合并
需要委托有资格的咨询机构评估后审核批复
可行性研究阶段
包含内容
投资必要性
技术可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
风险因素及对策
包含阶段
机会可行性研究
机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会作出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。
初步可行性研究
初步可行性研究是对项目进行的初步评估。通过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告，虽然比详细可行性研究报告粗略，但是对项目己经有了全面的描述、分析和论证，所以可行性研究报告可以作为正式的文献供决策者参考;也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称的 “立项”决策。
对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现 4 种结果：①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”：②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证 关键技术，④否定，项日应该 "下马"。
详细可行性研究
详细可行性研究是在初步可行性研究基础上认为项目基本可行，对项目各方面的详细材料进行全面的搜集和分析，对不同的项目实现方案进行综合评判，并对项目建成后的锁效进行科学的预测，为项目立项决策提供确切的依据。详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境以及社会影响进行深入调查研究，是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。
效益预测与评估
类型
直接效益、间接效益
经济效益、社会效益
近期效益、远期效益
先显性效益、隐性效益
微观效益、宏观效益
量化、计算方法
函数求解法
相关关系法
模糊数字法
专家意见法
成本降低法
利润增加法
可行性研究报告的审批
项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。
项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出己批复总投资额度 10%的，应重新报批可行性研究报告。
项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整，且其调整内容未超出己批复总投资额度 10%的，需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。
项目的评估与论证
项目论证
“先论证，后决策”是项目管理的原则
围绕市场需求、开发技术、财务经济展开调查和分析
市场是前提，技术是手段，财务经济是核心
论证的作用
确定项目是否实施的依据
筹措资金、向银行贷款的依据
编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
防范风险、提高项目效率的重要保证
项目评估
有第三方机构进行评估过程
目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性
为银行贷款决策或者行政主管部门的审批决策提供科学依据
项目的招投标
招标
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
单一来源
投标
投标文件是要约
招标文件是要约邀请
中标通知书是承诺
评标
评标委员会由相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人及以上单数组成，技术、经济等方面的专家人数不得小于成员总述的2/3
选定承建方
能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，除报价明显低于成本外
中标通知书发出之日起30日内，按照招标要求签订书面合同，不得再订立贝利合同实质性内容的其他协议
招标人应当自确定中标人之日起15天内，向有关行政监督部门提交招标情况书面报告
供应商项目立项
系统集成商立项的目的
通过立项方式为项目分配资源
通过立项方式确定合理的项目绩效目标
提升项目实施效率
立项包括项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理
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