年度计划流程
2022-03-22 16:20:05 12 举报工作
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大纲/内容
1、根据不同角色。自动推送重难点进度检查报表2、根据设定规则，自动识别进度风险点
基于过往线路进度完成情况给出年度整体目标建议
纠偏指令下达
计划关闭
总包部管理人员
重难点进度检查
15
14
18
根据实时生产进度，能按照进度标准匹配设定道预警规则，进行进度预警
是否需再纠偏
09
05
完成施工颗粒度设计工作
17
同问题1，期望：提供指标库（指标库根据历史数据形成），并自动判断计划编制指标合理性
年度计划监管需求
16
前期准备
落实整改要求
项目收尾
生产进度上报
11
R
按年度计划组织生产
申请调整计划
13
工程进度监管
计划执行监管、进度预警
03
对滞后于计划的目标自动发出纠偏指令
各部门年度计划编制
流程围绕的关键业务信息是年度计划
监督整改落实情况
10
审核调整
各工点管理人员
12
劳务分包人员
04
监理单位管理人员
工程建设年度计划编制流程
审定发文年度目标
06
07
审定年度目标
施工阶段
启动年度计划目标
1.根据不同角色，自动推送线路进度检查报表2.根据设定规则，自动识别进度风险点
工程进度监管流程
01
集团生产管理部（集团生产管理员）
02
08
进度检查
第三方人员
由原来人工填报转化为系统自动采集生产各主题报表
问题1：编制内容缺乏沉淀数据，无法判断编制的合理性和准确性期望：基于过往线路历史数据，给出年度整体目标建议
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