招聘赋能
2023-06-09 10:43:27 0 举报
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招聘赋能
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大纲/内容
招聘理念
三方协作关系
SG(基础招聘)
渠道建设、人才地图、数据运营、招聘方法传播
HRG(BP)
人才画像对焦、人才甄选、谈offer
TL(Team Leader)
人才画像、人才甄选、深度挖掘、持续吸引
企业人才观
招聘全流程
需求(明确需求)
招聘需求分析思路
业务策略:业务策略是什么?团队目标是什么?
组织结构:业务流程和分工决定组织结构,组织结构决定岗位设置
人才盘点:团队现状?需要什么样的人?多少人?
人才策略:内部培养、外部招聘、布局未来
认才吸引四步法
1、洞察先机
2、探查期望---马斯洛需求理论
3、监察意愿
4、柳暗花明
搜寻
心要狠、手要准、脚要勤、脸要厚
鉴别/甄选
面试体验、能力模型、行为面试
录用
面试反馈
1、考察能力项清晰判断且有细节支撑
2、对候选人的软特质有描述判断
3、说清候选人与当前职位GAP具体在哪儿
4、列出下一轮面试重点考察项
5、形成结论性意见
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