产品策划大纲
2022-03-24 15:22:48 26 举报AI智能生成
产品策划大纲
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大纲/内容
1. 摘要前言
宗旨目标
市场目标
财务目标
产品目标
资金来源及用途
已使用成本
计划投入
资金用途说明
当前可售产品或服务介绍
……
市场概况和营销策略
市场概况分析
销售渠道
营销策略
团队介绍（适用于老产品）
研发
销售
其他
产品财务赢收分析
近3年产品销售汇总
财务预计
其他
产品介绍（针对老产品）
技术描述及技术支持有
产品状况
产品规格、版本
产品特性
正在开发/待开发产品简介
研发计划
知识产权策略
产品研发
资源需求及供应渠道
研发条件及研发能力（研发状况及团队吞吐量等）
遵循的软件产品研发流程
产品目标标准、质检和成本控制
市场分析（关注客户价值）
市场规模空间、市场结构与划分
目标市场的设定
客户群体及其真实需求、行为方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
目前本产品市场状况分析、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况
产品策划策略
差异化模型
预研模型
跟随模型
市场趋势预测和市场机会
行业政策影响：利好与否，是否风险？
竞争分析
有无行业垄断
从市场细分看竞争者市场份额
主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)
潜在竞争对手情况和市场变化分析
向头部同行学习
为什么要研究头部：别人踩过的坑我们就不要再踩了，降低试错成本
头部的核心优势是什么
头部为什么要这么做
有些我们认为的机会，头部为什么不做
本产品竞争优势
建立差异化思维
有哪些客户的需求还没有被满足
我们比别人强的地方在哪里，对客户价值的贡献有多大
产品投资回报
产品机会分析
本产品市场定位及机会的量化分析
我们的机会有多大
资金来源及用途
已使用成本
计划投入
资金用途说明
产品怎么为公司挣钱
产品承担部门业绩预期
市场营销策略
销售渠道、方式、行销
业务关系分析：代理、分销、直销等
产品能挣多少钱
产品3年内的投资收益分析
产品回报/偿还计划
当年计划目标
未来3年的计划目标
投资风险
关于、资源、市场不确定、研发技术、生产不确定、成本控制、竞争、政策等一系列所能引起的投资风险分析
引导产品经理建立以市场为导向的价值观
关注客户价值
客户真正需要的是什么
市场空间到底是多大
关注竞争对手
如何做（规定动作）
市场调研
必须调研的内容
行业洞察
客户需求及价值主张
头部
如何调研
客户走访的要求
需求素材的要求
宏观数据的要求
技术趋势分析
核心技术发展趋势
技术发展与客户需求的关系
自我认知
可用的资源
优势和短板
战略规划
业务规划
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