《第八章项目进度管理》读书笔记
2022-04-04 11:30:37 0 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师之《第八章-项目进度管理》
作者其他创作
大纲/内容
概述
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目进度管理过程
为了更好地规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动。
活动与工作包是1:1、N：1
活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单
活动属性是活动清单中活动描述的扩展。
活动编码
活动描述
紧前活动
紧后活动
逻辑关系
提前量与滞后量
资源需求
资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历
资源分解结构（RBS)是资源以类别和类型的层次展现
风险登记册提供了风险清单，以及风险分析和应对规划的结果
制订可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划是进度基准，用于进度控制。
进度基准是经批准的进度计划
项目进度计划
横道图
里程碑图
项目进度网络图
时标逻辑图
项目日历
在项目日历中规定可以开展活动的工作日和工作班次
项目控制关注
判断进度的当前状态
对引起进度变更的因素施加影响
判读项目进度是否已经发生变更
当变更实际发生时，需要严格按照变更控制流程进行管理
缩短活动工期
赶工
投入更多资源、或者、增加工作时间
快速跟进
并行施工，压缩关键路径长度
高素质或经验丰富人员，提高效率
减少活动范围或者邀请
改进方法或者技术，提高效率
加强质量管理，减少返工
项目进度管理技术和工具
软件开发项目用LOC衡量项目规模，LOC指可执行的源代码行数
类比估算法
参数估算法
储备分析
应急储备
包含在进度基准中的一段持续时间，与“已知-未知”风险相关
管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作，与“未知-未知”风险相关
管理储备不在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分，使用管理储备可能需要变更进度基准
确定依赖关系
强制依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
前导图法、紧前关系绘图法
前导图4个依赖关系
结束-开始 F-S
结束-结束 F-F
开始-开始 S-S
开始-结束 S-F
每个节点活动
最早开始时间ES
最早结束时间 EF
EF=ES+工期
最迟结束时间 LF
最迟开始时间 LS
LS=LF-工期
箭线图法使用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法
基本原则
网络图中每一个活动和每一个事件都必须有唯一的一个代号
任两个活动的紧前和紧后事件代号至少有一个不相同
流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动
虚活动（虚线）不消耗时间、也不消耗资源
制订项目计划步骤
项目描述
项目分解与活动界定
工作描述
项目组织和工作责任分配
工作排序
计算工作量
估计工作持续时间
绘制网络图
进度安排
关键路径法
最终开始时间ES和最晚开始时间LS相等的活动-关键活动
关键活动串联起来的路径是关键路径
总浮动时间
不延误项目完工时间的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量
关键活动的总浮动时间为0
自由浮动时间
活动可以从最早开始时间ES推迟或拖延的时间量
关键链法
增加了“非工作活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。
资源优化技术
资源平衡
导致关键路径改变，延长
资源平滑
因为活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟，所以资源平滑无法实现所有资源的优化
进度压缩技术
赶工
快速跟进
计划评审计划（PERT），三点估算法
乐观时间
最可能时间
悲观时间
期望时间
（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6，标准差=（悲观时间-乐观时间）/6
建模技术
分析进度偏差
分析进度偏差的工作是否为关键活动
分析进度偏差是否大于总时差
分析进度偏差是否大于自由时差
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