ITS创新设计思维
2022-03-25 07:42:36 0 举报AI智能生成
你知道如何正确的创新吗？
作者其他创作
大纲/内容
关于ITS
什么是ITS?
Innovative Thinking System
ITS有什么用？
创新=创意+实践
创造新的、优秀的想法，并在需要的时候应用
这是一种能力/技能
打破思维框架的束缚
ITS目标
1.学习如何打破一个人思维的 框架和束缚 。
2.掌握有助于开发创新理念的技巧。
3.学习如何在众多想法中选择最佳并形成提案。
4.提升 鼓励和领导 团队持续创新的能力。
5.为自己设定更高的自我发展目标。
2.掌握有助于开发创新理念的技巧。
3.学习如何在众多想法中选择最佳并形成提案。
4.提升 鼓励和领导 团队持续创新的能力。
5.为自己设定更高的自我发展目标。
为什么要打破思维框架?
1.来自外部环境的变化不允许两个组织做相同的事情。
稳定—成功，但是环境往往是不稳定的（VUCA时代）
2.组织能够创造出新的产品，而且采用的是比别人快速的方式，才是唯一的生存之道。
提升和创新是生存的关键，外部环境的变化不会允许两个组织做相同的事情
为什么要打破思维框架?
ITS的关键因素—头脑风暴
头脑风暴（脑力激荡）——群体模式的创造性思考方法
四条规则
可以“搭便车”
借题发挥，加以修改
不作评判
不自谦和自我否定，也不对他人品头论足
以量求质
多多益善，不在意好坏
自由奔放
欢迎任何想法，包括那些愚蠢的想法
ITS两种思维方式
发散思维
发散思维
收敛思维
收敛思维
关键因素--IG
IG是什么、
IG=Idea Generator
创意发电机
IG是产生创意的催化剂
IG可以激活更大想法和洞察力
通常的思维过程
通常的思维过程
ITS
ITS
课堂练习
1、理解并选择一个主题（２ｍｉｎ）
2、小组成员独立思考、完成练习（３ｍｉｎ）
3、小组共同讨论，形成小组分享内容（５ｍｉｎ）
4、小组派代表上台分享（５ｍｉｎ）
2、小组成员独立思考、完成练习（３ｍｉｎ）
3、小组共同讨论，形成小组分享内容（５ｍｉｎ）
4、小组派代表上台分享（５ｍｉｎ）
参考主题
如何解决产线自动打螺丝不良问题
如何提升市场退机不良现象复现的比例
如何提升团队对绩效评估结果的满意度
如何提升所在组织的敬业度
如何解决 SOC 启动速度太慢的问题
如何提高跨区域团队的联合开发效率
如何提升全员对流程文件、作业指导的执行率
如何解决项目开发周期短、资源难以匹配的问题
如何提升市场退机不良现象复现的比例
如何提升团队对绩效评估结果的满意度
如何提升所在组织的敬业度
如何解决 SOC 启动速度太慢的问题
如何提高跨区域团队的联合开发效率
如何提升全员对流程文件、作业指导的执行率
如何解决项目开发周期短、资源难以匹配的问题
关于创新思维
人人都有创新思维
每个人都能产生创新思维，关键在于如何运用
消除固有的、陈旧的观念，努力发现新事物，就能有创新思维
每个人都能产生创新思维，关键在于如何运用
创新思维不是一种天赋，如果掌握技巧，就能将其充分发挥
骑自行车——开始有些困难，当你可以控制自如后，你就会比走路的人更快
创新思维与智力无关，聪明的人往往会过于自信，从而变得固执，并且被限制了创新思维
Edward De Bono称之为*智力陷阱*
Edward De Bono称之为*智力陷阱*
创新思维的作用
解决问题
激发创新
促进改善
验证未来
创造价值
创新的步骤
1. 产生创意-有点子
2. 选定创意-点子再多，不会选择也没有用
3. 实施创意-与组织结合，落地实施
4. 推进创意-突破困难
5. 验证创意-展开/复制
创意和认知
当看到某些事物时，大脑会 检索记忆中的必要信息 来确定它是什么，这 是 视觉 认知
同样地，我们还有听觉认知、味觉认知、触觉认知
人们基于认知去认识事物，这些认知帮助 我们解决了 很多的 问题。
要改变惯性思维是很困难的，所以可以把 ITS 学习理解为一项“思维实验”。
五个企业文化之 创新 文化
创新就是不断探索突破 ，创造优势价值
总结
创新不但要有发散，还要会收敛；不但要有创意，还要有实践。
ITS 创新思维与常规思维不同，它引入 IG 通过各种技巧持续挖掘期望的创意。
挖掘创意的最常用方式是头脑风暴，它强调包容、自由、改进和团队。
人类对事物的认知倾向是很难改变的，“认知灵活性”需要通过大量的训练才能实现。
创新作为企业文化的重要 组成部分，将在企业中从隐性走向显性，从自发走向自觉。
发散思维的七个技巧
技巧B（打破常规）
否定或打破传统观念
否定或打破传统观念
Break打破常规
故意否定或破坏主题
发动机在车顶的汽车
一辆车有个20个大灯
一辆只能向后行驶的车
技巧B--演示
主题：一款新型鞋子的创意
技巧B--演示
技巧B—要点
这是一种产生创意的技巧
一定要故意否定或打破常规
Normal-IG(Break)-Idea
技巧D（发挥想象）
扩大幻想
扩大幻想
Dream发挥想象
针对主题列出愿望清单，梦想和想象最终要能回归落地
针对主题列出愿望清单，梦想和想象最终要能回归落地
技巧D--演示
主题：新型空调的想法
技巧D--演示
主题：一种新型手表
技巧D--演示
技巧D—要点
这是一种产生创意的技巧
一定要把自己的梦想描述出来
创意要能过落地
IG(Dream)-Idea
技巧F（寻找缺陷）
预期绩效
预期绩效
发散思维—技巧F
Flaw找出缺陷
基于现状找出缺陷问题，并想象缺陷问题解决后带来的效果是什么，以此来产生创意。
1、找出与主题相关的缺陷清单；
2、通过缺陷解决后的效果，思考如何达到此效果。
发散思维—技巧F，使用步骤
发散思维—技巧F，使用步骤
Flaw找出缺陷举例
举例
技巧F—演示
主题：新度假酒店服务创意
技巧F—演示
主题：提高医院患者满意度的想法
子主题
技巧F—要点
发现缺陷：找出主题相关的缺陷（具体缺陷、故障、不便等）
基于问题已经解决并：想象一下，如果问题得到解决会发生什么事。
（思考基于主题的结果，而不是IG解决方案）
（思考基于主题的结果，而不是IG解决方案）
找出主题的缺陷：通过发现某些主题的缺陷和不满意的方面来创造出新的想法。
尽可能多的新想法，the more, the better!
技巧R（反向思考）
非传统思维
非传统思维
Reverse反向思考
一个建立与主题特征项目相反面的想法
1、用相反的面替换原有项目特征的标准；
2、实现列出相反的概念清单，以备使用。
技巧说明
通过建立与 主题项目 特征 相反的面产生新的创意
技巧实施
识别出主题的项目特征，列出其反面清单；
用 相反的面替换原有项目 特征；
从替换特征中梳理新特征清单，整理出创意。
图解反向思考
图解反向思考
技巧R-演示
主题：餐厅的新服务
主题：餐厅的新服务
主题：动物园的新服务
主题：动物园的新服务
主题：百货公司的新想法
主题：百货公司的新想法
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法
技巧R 随想
技巧R 随想
技巧R 应用场景
什么问题 用?
问题的逻辑性强，有固化的面特征
什么情况下用？
问题得不到解决，但面特征从未被质疑
什么人用？
钻入问题的逻辑里，坚定地在一个面特征内研究的人
技巧R-要点
找对应的反义词？
里面外面
早上晚上
男人女人
亮暗
项目特征的正反面
项目特征的正反面
技巧R 小结
1.识别主题所包含的项目特征 可以有很多特征 。
2.以主题特征的对立面作为 IG 每个特征一个 IG 。
3.基于 IG 产生 新 想法 每个 IG 可产生多种新想法 从而得到更多创意 。
技巧O（夸张缩放）
夸张或不合常理
夸张或不合常理
技巧O（夸张缩放）
夸张或不合常理
夸张或不合常理
OverStating夸张缩放
技巧L（自由联想）
非相关的想法
非相关的想法
技巧L 自由联想（ Linking)
技巧L——自由联想
纸的发明
听诊器的发明
技巧L技巧说明
通过将完全不相关的词连接或组合到主题中来，从而由此产生创新想法。
技巧L技巧实施
1、选择与主题无关的词（IG）。使用杂志、报纸或字典随机选择一个词。
2、使用名词。避免使用形容词、动词或副词。
3、使用简单的词，使其变得简单。
4、写下你对IG词的第一个浮现在脑海中的印象、画面。
技巧L实施流程图
技巧L实施流程图
技巧L的思考
茫茫宇宙，随心所欲的自由联想能得到我们想要的创意吗？
技巧L的使用前提
对主题已充分了解
对问题充分理解
苦苦思索改善方法
反复酝酿和思考
珍惜每一次灵感
有实践作为基础
瓦拉斯的4 步创作阶段理论
灵感什么时候来到我们的脑海，如何才能获得更多灵感并利用它？
美国科学家瓦拉斯1926 年提出的观点：
准备
深入思考问题，获取大量事实，在相关领域有深入研究
酝酿
酝酿解决问题，但不必有意识去思考它，就像后台程序
灵感
火花出现，洞察力突然爆发，思想闪现、 灵感一蹴而就
验证
验证这个想法是否足够，是否可实现，是否产生新问题
技巧L 应用场景
什么问题 用
问题一时半会得不到解决，但目前的现状勉强能接受
什么情况下用？
经过多种方法的尝试均未解决，解决方向完全没有头绪
什么人用？
事情全面的参与、主导者，对理想解决方案最期待的 人
技巧L-演示
主题：一种新式香烟
主题：一种新式香烟
主题：一种新式报纸
主题：一种新式报纸
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法
技巧L 小结
初级技巧
提高会议效率
通过将完全不相关的名词(ＩＧ） 连接或组合到主题中来建立新的想法 。
中级技巧
万有引力的发现
对疑难杂症深入研究，渴望解决但又不刻意去思考，等待灵感出现 。
高级技巧
便笺纸的发明
当一个人遇到意料之外的事件时，他可以考虑是否能从此事件出发产生新想法 。
技巧A（添加选择）
由剪裁来添加、持续添加
由剪裁来添加、持续添加
技巧A——增加选项
技巧A特点
横看成岭侧成峰，远近高低各不同
技巧A说明
一个明确的主题，在无限制方向的条件下，“增加选项”技巧可最大限度挖掘创意。
当想法很多，但感觉没有得到最满意的想法的时候，使用增加选项技巧，让想法更丰富。
技巧A图解
图解
技巧A的技巧说明
1. 选择不同的切入点，从切入点挖掘创意
2. 发挥以上技巧，及技巧的组合应用
3. 从不同角度设立切入点，从其他角度产生新想法
技巧A的注意事项
1. 列出主题的不同切入点清单，然后考虑与每个切入点关联的想法。如果这不能产生理
想的想法，请将不同的想法汇总在一起并努力改进你的想法。
想的想法，请将不同的想法汇总在一起并努力改进你的想法。
2. 想想尽量多的切入点。
3. 切入点可以是主题中的任何元素，包括结构、物质和特征。
技巧A 的创意树形图
技巧A 的创意树形图
技巧A的两种运用方式
1、在以上6个技巧的使用过程中，使用技巧A
2、从主题直接寻找切入点，直接使用技巧A
技巧A的两种运用方式
技巧A-演示
主题：塑料瓶的不同用途
主题：塑料瓶的不同用途
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法
主题：提高会议效率的方法
技巧A 应用场景
什么问题 用 ？
在发散思维过程中未获得满意创意的问题
什么情况下用？
发散思维已达到一定程度，已获得创意但担心有所遗漏
什么人用？
所有的参与者，特别是头脑风暴的组织者或引导者
技巧A 小结
如果你有想法 但总觉得想法不够好 请从想法的组合中获得更好的想法 。
如果你的想法没有达到理想的效果 A 技巧能让你继续延伸想法，否则停止不前 。
角度
组合
拆分
挖掘
满意
总结
ＩＴＳ发散思维的七种技巧与个人行为风格之间的关系
图例
ＩＴＳ发散思维的七种技巧与应用的主题或情景之间的关系
图例
发挥自己擅长的 技巧， 识别 自己的不足，扬长避短，常练习，多实践。
基础靠学习，升华靠自身；创新 无界限，高水平的创新，不受任何规律的限制。
收敛思维的技巧
七种筛选方法
1.鸟目昆虫目
2.决策选择
3.优先顺序
4.优缺特点
5.检视目标
6.策划草案
7.管理观点
2.决策选择
3.优先顺序
4.优缺特点
5.检视目标
6.策划草案
7.管理观点
七种琢磨方法
1.情感琢磨
2.优点琢磨
3.缺点琢磨
4.事实琢磨
5.强化琢磨
6.测试琢磨
7.规划琢磨
2.优点琢磨
3.缺点琢磨
4.事实琢磨
5.强化琢磨
6.测试琢磨
7.规划琢磨
七种规划方法
1.信息搜集
2.关键 流程
3.应变 方案
4.发挥 影响
5.克服 阻力
6.争取 支持
7.实践 规划
2.关键 流程
3.应变 方案
4.发挥 影响
5.克服 阻力
6.争取 支持
7.实践 规划
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