数字化采购商业模式

按Licenses费用X固定系数收费

计费方式二

百万级

目标客群：

根据项目实施开发的难度，按人，按天收费

维护费

......

物流运输

年采购金额≥100亿元

数字化采购商业模式

tips：数字化采购的上游为企业的供应商，既包括企业自有供应商，也包括通过采购电商平台汇聚的海量外部供应商。数字化采购厂商作为产业链上的科技服务商，帮助企业对接供应商并提供采购管理的能力，一方面可以与OA、ERP等厂商合作，实现不同业务系统间的数据联通，一方面可以与供应链金融、物流运输等第三方服务商合作，共同赋能企业客户。- 模块已锁定，解除锁定后可清除水印和进行模块/文字调整- 解除锁定方法：1、全选-鼠标右键-解除2、全选-导航-排列-解除

计费方式一

实施开发费用

提供金融科技服务收取技术服务费

供应链金融

Licenses费用

与第三方服务商合作并赚取差价

根据Licenses单价X数量进行收费

SaaS模式

年采购金额≤100亿元

第三方服务

按年采购金额X固定系数收费或不设置固定系数，单基于年采购金额进行报价

发票验真

结合供应商数量/账号数量和使用的功能模块进行收费

客单价：

拓展增值服务

5-30万元/年

本地部署模式