《第九章项目成本管理》读书笔记
2022-04-04 11:31:01 0 举报AI智能生成
系统集成项目管理工程师之《第九章-项目成本管理》
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大纲/内容
概述
项目成本管理就是确保在批准的预算内完成项目
成本类型
可变成本
固定成本
直接成本
间接成本
机会成本
沉没成本
已经发生，无法改变的成本
应急储备、管理储备
应急储备
包含在成本基准内的一部分预算
用来应对已经接受的已识别的风险
应急储备一般是预算的一部分，用来应对“已知-未知”风险
管理储备
应对“未知-未知”的风险
不在成本基准中，但是属于项目总预算和资金需求的一部分
需要动用到管理储备时，要把管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更
项目成本管理过程
成本管理过程
规划成本
估算成本
制定预算
控制成本
成本管理计划是描述如何规划、安排和控制项目成本
项目成本估算的步骤
识别并分析成本的构成科目
根据科目，估算每个科目的成本大小
分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本直接的比例关系
活动成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的量化估算
项目预算组成
项目预算
管理储备
成本基准
控制账户
应急储备
工作包成本估算
活动应急储备
活动成本估算
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只能通过正式变更控制成效才能变更。
项目成本控制内容
对造成成本基准变更的因素施加影响
确保所有变更请求都得到及时处理
当变更实际发生时，管理这些变更
确认成本支出不超过批注的资金限额
监督成本绩效，分析与成本基准间的偏差
对照资金之处，监督工作绩效
防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更
向有关干系人报告所有经批准的变更及其成本
设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内
项目成本管理的技术和工具
类别估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
质量成本
卖方投标分析
成本汇总
历史关系
历史限制平衡
挣值分析、预测技术
计划价值PV
为计划工作分配的经批准的预算
完工估算BAC
项目的总计划价值
挣值EV
对已完工作的测量值，已完成工作的经批准的预算
实际成本AC
执行某个工作而实际发生的成本
进度偏差SV
挣值与计划价值之差
SV=EV-PV
成本偏差CV
挣值与实际成本之差
CV=EV-AC
进度绩效指数SPI
反映了团队利用时间的效率
SPI=EV/PV
成本绩效指数CPI
成本效率
CPI=EV/AC
完工估算EAC
EAC=AC+BAC-EV（非典型，知错能改）
EAC=AC+（BAC-EV）/CPI(典型，将错就错)
完工偏差VAC
VAC=BAC-EAC
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